改革開放30年來，中國經濟發展取得了舉世矚目的偉大成就，經濟總量已經躍居世界第四位。在承接全球勞動密集型產業轉移的過程中，中國逐漸發展成為一個制造業大國，有170多類產品的產量居世界第一位。但是作為一個經濟大國和制造大國，中國卻少有世界級的自主品牌。“中國制造”如何轉向“中國創造”？中國品牌如何能夠進入國際主流品牌行列？中國品牌如何才能更受尊敬？

2010年8月7日，在第四屆中國品牌節上，品牌中國產業聯盟主席艾豐發出了一聲吶喊——“我們需要一場品牌革命！”。由艾豐組織編撰的《品牌革命》，是中國改革開放30年來一部發人深省的中國品牌警示錄，大量觸目驚心的案例與事實，揭露了中國品牌四面楚歌的險境，深入剖析了中國品牌的病因所在，第一次用“革命”這一詞警醒中國品牌的未來。

《品牌革命》研究的不是關于品牌的一般規律，而是在一般規律的基礎上研究中國自主品牌的特殊規律，探討中國品牌戰略問題。

《品牌革命》是立足中國，放眼世界，宏觀微觀結合，理論實踐結合，目前長遠結合，戰略戰術結合，能夠對整個中國品牌事業起到導向作用的綱領性的作品。

《品牌革命》是敢于實言直言，既肯定成績又直面差距，既總結經驗又揭露問題，既歌頌先進又針砭時弊的作品。

世界在變，市場在變，中國企業生存、發展的環境和土壤也在變。那么，中國品牌如何在這變化萬千的市場環境中得到持續而長遠的發展呢？

艾豐給出的答案是“革命”！

革命是什么？革命就是爭奪權力的公開較量，其目的是實現權力轉移，最終掌握話語權。革命是一種發泄不滿和改變現狀的途徑。低賤的人為了追求平等而進行革命，國家為了取得更優勢的地位而進行革命，品牌是為了讓中國人更有尊嚴而革命，革命，為未來而戰，是為品牌而戰，是讓中國品牌，中國未來的命運更美好！

革誰的命？艾豐告訴我們品牌革命，不是打倒和排斥外國品牌，不是埋怨消費者不愛國，而是自己革自己的命，改變自己，提升自己。

改革開放以來，中國經濟、中國制造取得巨大進步，同時中國品牌大量的負面問題存在，且都讓人觸目驚心！比如質量不過關、安全沒保障、服務不到位、管理不專業、宣傳夸大化。中國本土品牌近年頻被出售和并購，遭遇外資品牌的強勢傾軋。在企業品牌方面，富士康遭遇了員工信任危機；在個人品牌方面，黃光裕案的鋃鐺入獄也預示著黃光裕的個人品牌的缺失。最近還出現問題紫砂煲、吸費手機、性激素奶粉等等。當然，國外的很多品牌也頻頻出現各種問題，但是這決不能成為中國品牌的借口。我不希望看到三鹿的重演，更不想發生富士康的悲劇，也不愿意看到關乎民生的食品企業都被外資慢慢的蠶食、日化行業幾乎沒有中國品牌的立足之地、手機品牌在夾縫中艱難的求生存等，關鍵產業一個個被外資并購與吞噬，更不愿意聽到中國的很多品牌聯袂上演的悲劇。不革命行嗎？

中國品牌已經到了最危險的時候! 本書的作者在吶喊中國一定要進行一場真正的品牌革命。中國企業必須從改良和優化企業自身的基因開始(續致信網上一頁內容)，走超常規的發展道路，才有可能與主流國際品牌抗衡。這是企業的生存條件，也是企業承擔社會責任的體現。只有本土品牌不斷崛起，才能強壯一個民族。企業只有不斷地提高自主創新能力，才能在市場競爭中有效的壯大自己，保護自己，不斷地加強品牌建設，提高品牌抵御風險的能力，才能使自己保持獨立性。同時，這不僅僅是企業的事情，在弱肉強食的現行經濟條件下，還需要政府、社會、媒體和廣大消費者的共同關注，用負責任的態度，創造商業成長，創造品牌，為自己贏得尊嚴，在世界面前贏得尊敬。

中華民族是一個有革命血性的民族，在中國品牌建設方面，我們已經看到海爾、TCL、聯想等一批中國品牌已經走出去，與國際品牌在不同的戰場展開搏殺。聯想收購IBM、騰中重工收購悍馬，吉利汽車收購沃爾沃等等，吹響了中國品牌崛起的集結號，中國品牌崛起的夢想正在照進現實。中國品牌事業，不僅是偉大的，也是艱巨的。需要正確的理論指導和輿論導向來推進品牌戰略，需要更好地統一認識和協調行動。用 “品牌革命精神”來引領和梳理國家和民眾思想，擔負起品牌大國崛起這個使命，品牌革命勢在必行！唯有革命，才有希望！才能改變中國品牌的郁悶，改變中國人的郁悶，最終掌握話語權。