2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；

　　3、將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；

　　4、該統(tǒng)計結(jié)論既為現(xiàn)實人力資源需求；

　　5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；

　　6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；

　　7、該統(tǒng)計結(jié)論既為未來人力資源需求；

　　8、對預測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計；

　　9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；

　　10、將8、9統(tǒng)計和預測結(jié)果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；

　　11、將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預測。