午餐時間香港街頭的人流。在香港,支付小費按所提供的服務而各有不同。
“關系!蔽鞣饺艘呀(jīng)領悟到:這個詞在中國做生意至為關鍵。但是,很難對這個詞給出簡單的定義,甚至在對于“關系”是否隨著中國的現(xiàn)代化進程而逐漸變得不那么重要這個問題上也沒有統(tǒng)一的意見。
“這詞直譯的話,意思就是關系,但是關系可以通過不同的方式加以定義,”對中國問題有著20多年經(jīng)驗的媒體專家埃里克·奧蘭德( Eric Olander)說。
作家兼商業(yè)顧問杰克·勒布朗(Jack Leblanc)將這個詞比作“‘老同學關系網(wǎng)!瘍烧咄耆且换厥隆!辈贿^他也指出,就像把牛津大學和劍橋大學畢業(yè)生聯(lián)系在一起的那共同擁有的一代代演變歷史和觀點,關系這東西也是通過長期緩慢扎實而又謹慎的過程建立起來的。
“這是一種非常迂回的行事方式,”奢侈品企業(yè)集團“親和中國”(Affinity China)的首席執(zhí)行官克莉絲汀·陸(Christine Lu)說,“我稱之為逐步積累關系點;蛘吣阋部梢园阉醋魇且患毅y行,你存入大筆存款,所以,到了你真的需要提款的那一天,你就有備無患了。”
重要的是要理解關系在中國人思維模式中的意思,奧蘭德先生說:“中國人經(jīng)歷的苦難比他們所經(jīng)歷的繁榮要多得多。在過去50年里,他們經(jīng)歷了一場戰(zhàn)爭、饑荒、干旱、混亂及經(jīng)濟革命。作為整個社會來講,他們并沒有把握說明天將會比今天更美好!
“關系就是這樣一種概念:關系將會保護你,使你免遭生活變異的影響,避免在中國陷于一種非常艱難的生活之中,”他補充道,“所以,我把關系和那種與生俱來的生存意識聯(lián)系在一起!
等級制度和決定權
從你踏入中國的那一刻開始,你或許就能明顯地感受到中國人對等級制度的態(tài)度及對權力的看重。
“如果你來到中國,比如說,作為由四五人組成的代表團成員的身份,那么與你們地位相當?shù)闹蟹酱韴F就會在機場或火車站迎接你們,那里會停放著一溜的轎車等你們,按照每個人的職位或權勢分別登上相應的轎車,這個現(xiàn)象非常普遍——即使像從機場或火車站開車去酒店這樣平常的事情也是如此,”康李廣告公司(Kang & Lee Advertising)的索爾·吉特林(Saul Gitlin)說。
大多數(shù)西方人會預以為每一個人——從董事長到初級客戶經(jīng)理——都會擠進一輛面包車里一起出發(fā)。但是,你應該將這種小事看作是中國人看重等級制度的一種表現(xiàn),這種態(tài)度會在商務談判的過程中反復體現(xiàn)出來。
“從理論上講,像社會主義中國這樣本應該在人民之間無階級差別的國家,仍然嚴密地籠罩在一種非常具有階級意識觀念的文化氛圍之中,”吉特林先生說。
“你必須能夠判斷出某個組織內部的權力結構,而且你要了解的不僅是根據(jù)組織結構圖劃分的等級層次,而且還有根據(jù)你所接觸的那些人物之間人際關系的等級層次,尤其是那些具有影響力的人物,”他補充道,“一個很好的例子就是,比如說,某人的職務是私人助理或私人秘書——這在中國是一種由來已久的政治職稱,可實際上有可能是一個非常關鍵的人物,即使在該組織擁有更高職位的其他人面前也是如此!
支付小費
付小費不是中華文化或傳統(tǒng)的一部分,但這種西方習俗在近幾年已蔓延至中國。
像在世界其他主要城市一樣,在香港,給小費是很稀松平常的事情。但這對西方人(尤其是美國人)來說,往往很難調整他們對社會所認同的小費尺度的觀念。
比如,給搬運工的小費通常是每個旅行包2港元到5港元(合26美分至64美分)不等—— 這個金額在美國可能會被視為失禮。
大多數(shù)高檔酒店會自動在賬單上增加10%的服務費,是否再給額外小費則完全由顧客自行決定。
出租車司機一般會希望你按照最接近的整數(shù)港元支付車費。你可以多給一些,但有時,來自中國大陸的司機會對額外小費感到意外而拒絕接受的。
像禮賓服務員等提供的個人服務都是不需要支付小費的,不過如果你付的話,他們也樂于接受的。
在上海以及中國大陸其他地方,中國政府在1980年代禁止支付小費,F(xiàn)在中國政府的官方網(wǎng)站(www.gov.cn)表示:
“雖然已官方禁止支付小費,不過現(xiàn)在,導游、酒店服務人員以及旅游巴士或汽車司機都廣泛接受小費,作為對他們良好服務的一種認可。
“在餐館里,如果賬單里沒有包括小費,那么支付賬單金額的10%至15%為宜。
“書籍、音樂磁帶和個人物品,以及錢,都可以作為小費給導游和司機!
有趣的是,在過去幾年里,一些博客作者對在中國小費問題(或者更確切地說,沒有小費問題)進行了評說。
而他們的博文吸引了許多自己表明是中國長期居民的讀者留言評論,這些評論要求外國游客不要給小費,他們說這種做法不值得鼓勵。