由香港貿(mào)發(fā)局和中國企業(yè)家雜志社共同主辦的“中國企業(yè)領袖年會-2010香港論壇”于2010年5月19日-20日在香港舉行。

　　馬雪征：我在香港住了20年，對香港是很有感情，而且經(jīng)歷了1997年金融危機前后，經(jīng)歷了2000年的網(wǎng)絡泡沫，經(jīng)歷了2008年金融海嘯，因此我對汪總講的觀點是深有感受，我談談自己的看法。

　　中國企業(yè)在現(xiàn)今全球化到底如何發(fā)展，我在聯(lián)想工作了很多年，現(xiàn)在是聯(lián)想的股東，也就是全球最大的私募基金TPG工作，中國企業(yè)如何在全球化中發(fā)展自己，我跟大家分享三點。

　　1、充分的做好分析，分析市場，分析行業(yè)和自己，行業(yè)是否需要做全球化，市場是否要求企業(yè)進軍海外以及并購。

　　我的朋友說現(xiàn)在是海外抄底的時候，其實這些想法都是很危險的，如果中國現(xiàn)在是內需的好時候，例如我?guī)推髽I(yè)做海外并購的時候，做了半年后，董事長說中國拓展農(nóng)村市場，政府大力支持農(nóng)村電子產(chǎn)品，我還是調轉槍頭回國，我是完全同意的，因為他們對市場和行業(yè)進行了審慎的分析，為什么要充分的認識自己，是否夠做海外購并和拓展，這是非常難的問題，因為是在問自己，如果說不具備這樣的條件，也許在海外的拓展過程中就會片甲不留。

　　2、如果是資源類的行業(yè)，在戰(zhàn)略角度上是非常重要的，相對來講價值被充分的體現(xiàn)。如果需要全價值鏈整合拓展的項目，實際上國內的企業(yè)，香港的企業(yè)，都要想好和看透了再行動，因為全價值鏈就包括汪總提到的品牌和銷售網(wǎng)絡的建設，一直到生產(chǎn)的全價值鏈，實際上國內的企業(yè)具備全面整合海外大企業(yè)遇到非常多的挑戰(zhàn)。

　　3、整合后對企業(yè)有什么好處，如果只是花錢賺吆喝。就象項院長說的，賺吆喝，要謹慎的考慮。中國企業(yè)走向全球化的趨勢中，香港的企業(yè)和香港扮演了怎樣的角色，我很同意汪總的觀點。

　　在二十年香港的生活過程中，我看到香港的變化，過去到大陸工作，不給補貼是不去的，因為辛苦和艱苦，提職才愿意去的，但是這些年香港人和企業(yè)都有了非常大的變化，因為認識到中國發(fā)展的大趨勢�，F(xiàn)在又有了新的心態(tài)，是否香港不靈了，沒有優(yōu)勢了，什么都要看著內地，跟著尾巴、跟風發(fā)展。

　　從聯(lián)想收購IBM重大案件來看，使用的律師全部是香港的，用的審計師都是香港的安永，用的投行也是香港的。

　　香港具有幾大優(yōu)勢：1、金融優(yōu)勢。柳總說一半是現(xiàn)金，一半是股票，如果在國內審批就會錯過時機，香港上市有很好的靈活性，為企業(yè)再融資提供很大的靈活度。2、商業(yè)融資，梁先生從匯豐的角度談這一點。3、服務的平臺，為大陸企業(yè)提供方便的金融、稅收、審計服務以及各類的人才。4、看不見的平臺，大家認為投資產(chǎn)品和銀行都看得見，看不見的就是專業(yè)知識、專業(yè)操守和專業(yè)人才，如果有很好的企業(yè)治理結構，企業(yè)治理知識和操守使中國大陸的很多企業(yè)在價值上要比未完全到位的企業(yè)高20%。

　　我加入TPG后投資了做鞋的企業(yè)，充分的感覺到運用香港的治理方法給企業(yè)股東帶來了價值，9個月來企業(yè)的價值就翻了二倍，這些是值得珍惜和發(fā)揮的。

　　香港的企業(yè)和各位專業(yè)人士要將自己的位置找準，為中國的企業(yè)和中國的發(fā)展帶來很好的融合，謝謝大家。