香港恒生銀行(Hang Seng Bank),香港第二大上市銀行。

香港恒生銀行（港交所：0011,OTCBB：HSNGY,Hang Seng Bank Limited）于1933年3月3日，由林炳炎、何善衡、梁植偉、盛春霖及何添創(chuàng)立，總行位于香港島中環(huán)德輔道中83號(hào)（而大廈前身為于1988年元旦清拆的中環(huán)消防局）。恒生銀行是一間以香港及中國(guó)大陸業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的銀行，其母公司是在英國(guó)注冊(cè)的匯豐控股有限公司，匯豐控股旗下的香港上海匯豐銀行持有恒生銀行62.14%股權(quán)。 “恒生”二字含有“永恒生長(zhǎng)”之意，象征香港恒生銀行與客戶和香港一同成長(zhǎng)；但據(jù)曾經(jīng)出任恒生副董事長(zhǎng)何添表示，“恒生”二字分別取自當(dāng)時(shí)盛春霖開設(shè)的恒興銀號(hào)及林炳炎的生大銀號(hào)。香港恒生銀行充滿活力的現(xiàn)代化銀行服務(wù)，以配合客戶愈趨復(fù)雜的需求。恒生資本雄厚，是一間以香港及中國(guó)內(nèi)地為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的商業(yè)銀行。主要業(yè)務(wù)包括個(gè)人理財(cái)、商業(yè)銀行、工商及金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)資服務(wù)、以及私人銀行服務(wù)。恒生銀行致力引進(jìn)先進(jìn)科技，為客戶提供創(chuàng)新及切合需求的產(chǎn)品，協(xié)助客戶掌握理財(cái)良機(jī)并賺取額外的回報(bào)。追求卓越，精益求精一直是香港恒生銀行的服務(wù)宗旨。香港恒生銀行在香港設(shè)有145間分行及自助理財(cái)中心，澳門設(shè)有1間分行，中國(guó)大陸共設(shè)有三十二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，包括10間分行（位于北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津）、22間支行（9間在上海、4間在廣州、4間在深圳、2間在北京、1間在南京、天津及1間在東莞）。在臺(tái)北也設(shè)有辦事處。恒生銀行約7200名員工。

恒生銀行亦負(fù)責(zé)算出香港股市的參考指數(shù)：恒生指數(shù)。恒生銀行是恒生指數(shù)三十三只成份股之一，該指數(shù)為香港股市的一個(gè)重要指標(biāo)。此外，香港恒生銀行的股份亦在倫敦證券交易所掛牌買賣，并在美國(guó)為投資者提供第一級(jí)贊助形式之美國(guó)預(yù)托證券計(jì)劃。

截至2007年2月，恒生的總市值達(dá)2150億港元，以市值計(jì)，是香港最大的本地注冊(cè)上市銀行。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是成為大中華區(qū)具領(lǐng)導(dǎo)地位之區(qū)域銀行，重心是華南及長(zhǎng)江三角洲一帶。

創(chuàng)辦初期 1933年恒生銀號(hào)創(chuàng)辦時(shí)期，4位創(chuàng)辦人中，何善衡出資最少，只有港幣1,000元，但他卻與恒生的發(fā)展關(guān)系最為密切。

恒生銀號(hào)最初設(shè)于銀號(hào)錢莊林立的上環(huán)永樂街70號(hào)一幢舊建筑物內(nèi)，面積只有800平方呎。當(dāng)時(shí)，銀號(hào)董事長(zhǎng)由林炳炎出任，經(jīng)理和副經(jīng)理則分別為何善衡及梁植偉，全銀號(hào)職員僅11人，規(guī)模較小。初期主要經(jīng)營(yíng)買賣黃金，匯兌及找換的業(yè)務(wù)。開業(yè)首年，獲利10,389港元。恒生銀號(hào)以香港為基地，其后業(yè)務(wù)擴(kuò)張至廣州、上海等大城市。

日本侵華時(shí)期
1937年，日本發(fā)動(dòng)侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，大陸富戶紛紛南下，急于把銀元兌成港幣。由于恒生已在中國(guó)大陸遍設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，生意滔滔不絕。中國(guó)國(guó)民政府急需外匯以資軍費(fèi)，恒生更獨(dú)家代理政府的兌換業(yè)務(wù)，從中抽傭，獲利甚豐。

　　1941年，香港淪陷，恒生被迫停業(yè)。林炳炎、何善衡等人帶同資金及18位員工往澳門暫避。由于當(dāng)時(shí)澳門已有由區(qū)榮諤創(chuàng)辦了同名的恒生銀號(hào)，他們遂改名“永華銀號(hào)”繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
1945年，香港光復(fù)后，他們返港，并把恒生銀號(hào)搬往新址中環(huán)皇后大道中181號(hào)自置物業(yè)重新開業(yè)，新店規(guī)模較以前大。1946年，利國(guó)偉應(yīng)邀加入，主理海外黃金買賣。

戰(zhàn)后初期

1949年10月，中華人民共和國(guó)成立，于中國(guó)大陸實(shí)行一連串嚴(yán)格的外匯管制。至韓戰(zhàn)時(shí)期，聯(lián)合國(guó)對(duì)中國(guó)大陸實(shí)行經(jīng)濟(jì)封鎖，這既打擊了海外對(duì)中國(guó)大陸的投資信心，也對(duì)原先擁有大陸網(wǎng)絡(luò)的銀行業(yè)務(wù)不利。此外，戰(zhàn)后香港經(jīng)濟(jì)起飛，制造業(yè)及地產(chǎn)業(yè)崛起，借貸需求增加。在這兩種因素下，香港的銀行開始轉(zhuǎn)型。

　　由于失去了中國(guó)大陸的聯(lián)系，恒生也開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。1952年12月5日，恒生注冊(cè)為香港的私人有限公司，注冊(cè)資本1,000萬(wàn)港元，實(shí)收資本500萬(wàn)港元，并成立新的董事局。當(dāng)時(shí)，林炳炎已去世，由何善衡出任董事長(zhǎng)，梁植偉任副董事長(zhǎng)，何添任總經(jīng)理。1953年，恒生遷入位于中環(huán)皇后大道中163至165號(hào)一幢5層高的自置物業(yè)，全面開展商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)。
當(dāng)時(shí)，恒生主要客戶是巿民大眾及中小型企業(yè)。何善衡為職員訂下了一系列服務(wù)守則，規(guī)定員工必須以誠(chéng)待客，深得社會(huì)大眾歡迎。至于中小企客戶，主要為廣東籍的制衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商。他們希望得到信貸，但卻沒有公司資產(chǎn)負(fù)債表及支持他們?nèi)〉眯刨J的足夠條件。由于恒生早已了解他們的背景，故不介意批出信貸。這些小公司，后來(lái)也發(fā)展成大公司、大集團(tuán)，并成為恒生的長(zhǎng)期客戶。

1959年10月，恒生將注冊(cè)資本增至3,000萬(wàn)港元，實(shí)收資本1,500萬(wàn)港元。1960年2月7日，恒生改組成香港的公共有限公司，正式改名為“恒生銀行”。同年，在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極開拓港九的分行網(wǎng)絡(luò)。1962年圣誕節(jié)，新總行大廈恒生大廈落成啟用，樓高22層，是當(dāng)時(shí)香港最高的建筑物，而恒生總行則于1991年遷至中區(qū)消防局舊址。

從1954年至1964年，恒生的資本帳戶從630萬(wàn)港元增至5,250萬(wàn)港元，存款從2,100萬(wàn)港元增至7.2億港元；總資產(chǎn)從3,200萬(wàn)港元增至7.61億港元。在1965年香港股災(zāi)發(fā)生前，恒生在存款和資產(chǎn)方面是香港最大的華資銀行，并在銀行零售業(yè)務(wù)方面逐漸成為香港上海匯豐銀行的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1965年銀行危機(jī)：恒生控股權(quán)易手

　　1965年1月，香港爆發(fā)了有史以來(lái)第一次大型的銀行危機(jī)。
事緣在1月23日，明德銀號(hào)發(fā)出的約值700萬(wàn)港元的美元支票遭拒付。消息傳出后，許多存戶紛紛擁至提取現(xiàn)金，由于銀號(hào)一時(shí)間無(wú)法支付數(shù)額龐大的提款，最后1月27日，香港政府正式接管明德銀號(hào)。其后，擠提蔓延至其他華資銀行，如廣東信托銀行、恒生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等等。經(jīng)香港上海匯豐銀行及渣打銀行聲明對(duì)香港的華資銀行作出無(wú)限量支持，加上港府采取多項(xiàng)措施，至2月10日，風(fēng)波暫告平息。但事件并未就此完結(jié)。直到3月，仍有部分報(bào)紙刊登了一些沒有根據(jù)、中傷本地銀行的流言，恒生是其中之一。期間，大客戶悄悄地取消帳戶；至4月初，擠提再次爆發(fā)，恒生銀行更是首當(dāng)其沖。

最先出事的是香港仔分行。當(dāng)時(shí)大批客戶涌至提取存款，身為總經(jīng)理的何添勸告不要急于提款。個(gè)別二、三十萬(wàn)港元的大客戶如警司韓森，要求何添簽名擔(dān)保才停止提款。在總行，提款的人潮更伸延至皇后像廣場(chǎng)的香港會(huì)所。匯豐再次表明支持恒生銀行，并委派職員駐守恒生總行大堂，以證明有足夠的現(xiàn)金供應(yīng)，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個(gè)角落。但是，情況并未有改善的跡象。4月5日，恒生銀行一日之內(nèi)失去了8,000萬(wàn)港元存款，占銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。

面對(duì)這個(gè)困境，何善衡召開了董事局會(huì)議商討對(duì)策。其時(shí)，得出了三個(gè)解決方案：

接受美國(guó)大通銀行的援助； 停業(yè)并由政府接管； 向匯豐尋求協(xié)助。 經(jīng)過(guò)多日商討，在4月8日，董事局決議把銀行控股權(quán)售予匯豐，并交由通曉英語(yǔ)的利國(guó)偉全權(quán)處理。4月9日，在得到香港財(cái)政司郭伯偉的批準(zhǔn)后，立即與匯豐進(jìn)行談判。在談判中，雙方在恒生的總價(jià)值及出售股權(quán)數(shù)量分歧較大。匯豐認(rèn)為恒生總值6,700萬(wàn)港元及要求收購(gòu)恒生76%股權(quán)；但恒生方面認(rèn)為其總值1億港元，并只愿意出售51%股權(quán)。由于匯豐顧慮到若恒生倒閉自己也難以獨(dú)善其身，遂于4月12日答允以5,100萬(wàn)元收購(gòu)恒生51%股權(quán)（其后增持至 62.14%）。消息傳出后，風(fēng)潮也告平息。

據(jù)悉，何善衡因恒生控股權(quán)從此斷送而哭了兩個(gè)晚上。不過(guò)，在出售當(dāng)日，他親自召開大會(huì)向員工解釋，穩(wěn)定人心。匯豐卻無(wú)疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價(jià)錢買入最寶貴的資產(chǎn)，也除去了香港銀行業(yè)最具威脅的對(duì)手，奠定了其在香港銀行零售業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)。在收購(gòu)后，匯豐只派出4位代表加入董事局，并繼續(xù)保持原來(lái)的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠(yuǎn)識(shí)卓見。當(dāng)時(shí)，香港上海匯豐銀行總經(jīng)理桑達(dá)士認(rèn)為，恒生銀行的成功在于其華人的管理層，所以匯豐不必插手。

被匯豐收購(gòu)后的恒生

在匯豐作為后盾下，恒生業(yè)務(wù)更大為擴(kuò)展。

　　 1、主力中小企業(yè)務(wù)
管理層仍堅(jiān)持著專向中小企業(yè)埋首為主要方針。當(dāng)時(shí)1960至70年代，香港工業(yè)起飛，中小企普遍缺乏資金擴(kuò)展，恒生卻給予財(cái)政上的支持，提供信用證及出入口融資服務(wù)。如華資大戶鄭裕彤發(fā)跡前，由他主理的周大福珠寶，得力于恒生的資助，往后由珠寶業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。而長(zhǎng)實(shí)也與恒生素有淵源，當(dāng)年李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)塑膠花廠時(shí)，曾設(shè)法與何善衡會(huì)面。會(huì)面后，何善衡對(duì)他留下深刻的印象，并認(rèn)為他做事干練，是有潛質(zhì)的客戶。

小公司演變成大企業(yè)后，更成為恒生的長(zhǎng)期客戶。例如長(zhǎng)實(shí)不少的樓盤，就由恒生提供按揭；由鄭裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往來(lái)的銀行。

　　2、住宅樓宇按揭服務(wù)
自1960年代開始，香港地產(chǎn)業(yè)也逐漸變得興旺。為了力爭(zhēng)中小型樓宇按揭市場(chǎng)，在1967年，恒生首創(chuàng)為中產(chǎn)階級(jí)（又稱“夾心階層”）提供長(zhǎng)達(dá)7年期的住宅樓宇按揭服務(wù)，一改當(dāng)時(shí)最多為期3年的做法，令中產(chǎn)階級(jí)得以置業(yè)。

　　3、招股上市
1972年，恒生銀行在香港上市。它將股份面值降低，由1股變?yōu)?0股，并發(fā)行新股，使實(shí)收資本從4,500萬(wàn)港元增至1億港元。同年5月，恒生將其已發(fā)行股份的十分之一，每股面值10元共100萬(wàn)股，以每股價(jià)格100元公開發(fā)售，結(jié)果獲得29倍的超額認(rèn)購(gòu)，凍結(jié)資金28億港元，相等于香港政府1971年財(cái)政收入的一半。6月13日，恒生在香港交易所掛牌上市，這是戰(zhàn)后在香港上市的第一家銀行。當(dāng)天，恒生以175元高開，全日最高升至186元，最后以165元收市，即恒生市值已高達(dá)16.5億。

此外，恒生的名字更因其在1969年編制的“恒生指數(shù)”而深入人心。

　　 4、擴(kuò)展分行網(wǎng)絡(luò)
另外，恒生銀行也在香港及中國(guó)大陸擴(kuò)展分行，建立更廣泛的網(wǎng)絡(luò)。至1972年上市為止，恒生在香港已擁有20間分行，超過(guò)2,000名員工，成為僅次于匯豐的商業(yè)銀行。及至1981年，分行數(shù)目更增至45間。同年，更取得在地鐡沿線開設(shè)分行的專營(yíng)權(quán)。在1980年代中期開始，恒生在中國(guó)大陸陸續(xù)建立分行。

　　5、收購(gòu)永安銀行
1980年中期，銀行危機(jī)爆發(fā)。1984年，永安銀行傳出丑聞，總經(jīng)理郭志匡挪用1,000萬(wàn)美元作為己用。1985年，永安由于無(wú)法收回該行董事及行政領(lǐng)導(dǎo)人的貸款，銀行資本出現(xiàn)負(fù)值。1986年5月，恒生銀行與永安銀行達(dá)成協(xié)議，由恒生向永安注資1.76億港元，取得該行50.29%股權(quán)，至此，恒生銀行成為永安銀行的最大股東。在恒生經(jīng)營(yíng)下，永安轉(zhuǎn)虧為盈。1993年1月，恒生將永安銀行賣給大新金融集團(tuán)，獲利4.78億港元。

　　 6、開拓中國(guó)大陸市場(chǎng)
　　 恒生銀行 (中國(guó))為恒生銀行全資子公司，于2007年5月28日成立，中國(guó)大陸共設(shè)有三十二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，包括10間分行（位于北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津）、22間支行（9間在上海、4間在廣州、4間在深圳、2間在北京、1間在南京、天津及1間在東莞）。