一直以金融地產(chǎn)為發(fā)展主軸的香港，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也生意興隆。官方數(shù)字顯示，香港文化及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每年總增值額近630億港元，占本地生產(chǎn)總值的4.1%。香港當(dāng)代文化中心總監(jiān)黃英琦6日對(duì)中新社表示，文化也是一盤(pán)大生意，未來(lái)為本地生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)有能力達(dá)到7%-8%。

　　喜愛(ài)文化娛樂(lè)的港人更喜歡賺快錢(qián)，買(mǎi)樓收租、投基金股票者成群結(jié)隊(duì)，投資文化創(chuàng)意的則少之又少。黃英琦指，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，如果不斷積累穩(wěn)步發(fā)展，也有不錯(cuò)的回報(bào)前景。

　　黃英琦認(rèn)為，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)覆蓋面較廣，如港人熱衷的星巴克咖啡就是文化與商業(yè)相結(jié)合的成功范例。黃英琦說(shuō)，“一杯咖啡在香港的茶餐廳里只值8塊錢(qián)(港幣，下同)，但在專(zhuān)門(mén)店里就能賣(mài)到28塊，多出來(lái)的20塊買(mǎi)的是星巴克小資的氣氛和品牌價(jià)值。”

　　而回望香港的本地品牌，卻少有星巴克般成功地走入生活。黃英琦亦指出，從工業(yè)界來(lái)看，本地行家?guī)资�年也都在接�?guó)外訂單，少有發(fā)展自己的品牌。“我一直在想，美國(guó)迪士尼可以做花木蘭，為何香港本地卻沒(méi)有發(fā)展更多？”。

　　“香港最不缺文創(chuàng)人才，只是很多人為了錢(qián)，不知怎樣過(guò)日子。”黃英琦指當(dāng)自己追問(wèn)很多設(shè)計(jì)師原因時(shí)，卻被反問(wèn)“自己已經(jīng)在賺錢(qián)，為何要轉(zhuǎn)型？”

　　黃英琦指出，香港文化創(chuàng)意發(fā)展受限，不是錢(qián)的問(wèn)題，而是思路的問(wèn)題。要讓人們接受另一種賺錢(qián)的方法，或許此種滿足感比買(mǎi)賣(mài)房地產(chǎn)更大。

　　“任何城市都不可能單靠房地產(chǎn)而發(fā)達(dá)，香港的城市國(guó)際性，是發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。”黃英琦說(shuō)，港人對(duì)國(guó)際趨勢(shì)的熟練掌握，快速流通的資訊，讓他們基本沒(méi)有障礙地去認(rèn)識(shí)更多。

　　黃英琦認(rèn)為，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要一些跨界人才，即又懂文化藝術(shù)、又懂生意的執(zhí)行者，不是每個(gè)文化人都有做生意的能力，當(dāng)投資者沒(méi)有靈感時(shí)，也需要文化人的幫忙。

　　“長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)前行沒(méi)有捷徑，只能從教育開(kāi)始。”黃英琦建議，香港應(yīng)從基礎(chǔ)教育起開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，逐步滲透文化藝術(shù)，同時(shí)為擁有藝術(shù)天賦的年輕人，放寬高校的入學(xué)門(mén)檻。此外，黃英琦亦呼吁政府激發(fā)港人對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的興趣，鼓勵(lì)商人投資年輕人的創(chuàng)意。