香港的家族銀行都有悠久的歷史，少則五六十年，多則上百年，都是幾代人經(jīng)營(yíng)下來的家業(yè)。家族銀行興衰，與香港本地經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。香港經(jīng)濟(jì)興盛，促成了家族銀行的勃興。同時(shí)，本地家族銀行從殖民地時(shí)期開始，就對(duì)香港經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。

　　香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院區(qū)玉輝教授介紹，[法國(guó)公司注冊(cè)]銀行有“百業(yè)之母”的稱號(hào)。在殖民地時(shí)期，外資公司對(duì)本地華人企業(yè)都不算友好，外資銀行的業(yè)務(wù)往來，也都比較傾向外資公司。所以，本地企業(yè)急需來自華人銀行的支持，比如以前恒生銀行、東亞銀行，對(duì)香港本地貿(mào)易業(yè)、制造業(yè)都給予很大的支持。

　　區(qū)玉輝認(rèn)為，家族銀行初創(chuàng)時(shí)期，主要是服務(wù)于貿(mào)易等特定行業(yè)，是傳統(tǒng)“銀號(hào)”的延伸和發(fā)展。香港中文大學(xué)商學(xué)院高級(jí)講師李兆波也表示，香港家族銀行獨(dú)特的興起條件，造就了其與商業(yè)貿(mào)易緊密的聯(lián)系。“從前的銀行經(jīng)營(yíng)模式講人情， 銀行的家族與企業(yè)的家族有幾代交情， 產(chǎn)生了良好的合作關(guān)系。”

　　香港本地發(fā)展起來的這些家族銀行，特別了解本地企業(yè)的需求。他們業(yè)務(wù)從小做到大，客戶都是保持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的老主顧，合作長(zhǎng)久而深入。比如東亞銀行，其創(chuàng)辦人跟眾多華人公司，如戰(zhàn)后的百貨業(yè)老字號(hào)永安百貨等，相互間都很熟悉。

　　保守，是家族銀行最鮮明的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。區(qū)玉輝說，家族銀行有一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，就是銀行創(chuàng)立者可以把管理經(jīng)驗(yàn)一代代傳授下去。經(jīng)營(yíng)者要對(duì)家族、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，所以作決策時(shí)，不只看今后3年，更要看到30年。這就促使他們形成了保守的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。

　　這種風(fēng)格，帶來的是良好的聲譽(yù)以及穩(wěn)固的客戶市場(chǎng)。也正因此，香港的中小型家族銀行呆壞賬少，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。

　　但在全球化時(shí)代，香港的中小家族銀行只能守業(yè)，因?yàn)槊半U(xiǎn)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)很大。創(chuàng)建時(shí)期的情誼漸漸被沖淡，網(wǎng)上銀行的興起以及跨國(guó)銀行、大型銀行在資金、 管理、技術(shù)、制度上的優(yōu)勢(shì)，都給家族銀行帶來巨大挑戰(zhàn)。另外，人民幣業(yè)務(wù)也讓中小型的家族銀行難以與大型銀行匹敵。

　　近年來，家族銀行創(chuàng)建者們不是退休，便是將業(yè)務(wù)北移。以東亞銀行為例，作為香港最大獨(dú)立本地銀行，東亞銀行積極進(jìn)軍內(nèi)地。按照貸款組合計(jì)，以內(nèi)地為主的香港以外貸款占到57.6%，內(nèi)地盈利貢獻(xiàn)比例達(dá)32.7%。

　　家族銀行在香港面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。李兆波表示，新一代商家看重服務(wù)條款、成本多于人情。大型銀行較多元化，有金融產(chǎn)品、跨國(guó)服務(wù)、財(cái)富管理、私人銀行等，在風(fēng)險(xiǎn)管理及成本控制也較中小型銀行好，資金成本較低，而中小型銀行比較依賴傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)，資金成本高。

　　如今香港經(jīng)濟(jì)金融已非常發(fā)達(dá)，[注冊(cè)意大利公司]家族銀行在經(jīng)濟(jì)中扮演的角色，也不再像歷史上那么獨(dú)特和重要了。但是，區(qū)玉輝依然認(rèn)為，家族銀行的存在，對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，尤其是中小企業(yè)很有幫助。(趙文松 尹世昌）