逃離還是堅(jiān)守，這個(gè)選擇一度讓798藝術(shù)區(qū)的眾多經(jīng)營(yíng)戶們糾結(jié)。這些游走于商業(yè)和藝術(shù)的前衛(wèi)精英，面對(duì)不斷上漲的租金，無(wú)法以超現(xiàn)實(shí)的姿態(tài)讓自己平靜下來(lái)。

數(shù)據(jù)顯示，作為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的示范基地和文化地標(biāo)，798藝術(shù)區(qū)每平方米的日租金價(jià)格從最初的0.6元、0.8元漲到1.8元，再到3.5元，這個(gè)數(shù)字還在不斷地被拉升。

不過(guò)，佟智成最終還是選擇把自己的UNIONART綜合藝術(shù)館落戶在798藝術(shù)區(qū)。這個(gè)展示面積逾1000平方米的UNIONART讓佟智成付出了千萬(wàn)級(jí)的投資，這在798藝術(shù)區(qū)可以算是一個(gè)天價(jià)數(shù)字了。“租金較去年還在上漲，壓力還是相當(dāng)大的。”佟智成坦承。

但是考慮到園區(qū)內(nèi)濃郁的藝術(shù)氛圍、鮮明的時(shí)代特色、成熟的運(yùn)作環(huán)境以及豐富的現(xiàn)成作品，佟智成最終還是選擇堅(jiān)守。更重要的是，798藝術(shù)區(qū)的品牌知名度讓已經(jīng)計(jì)劃國(guó)際化的UNIONART減少了不少推廣阻力。

“沒(méi)有2000萬(wàn)元人民幣的資金保障，是玩不轉(zhuǎn)的。”佟智成告訴本報(bào)記者，“UNIONART還在謀求更大資本的介入，小打小鬧的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。”

動(dòng)漫業(yè)群龍無(wú)首：年產(chǎn)值過(guò)億企業(yè)僅13家

李揚(yáng)，這位唐老鴨、孫悟空的配音演員，正在主演一部新的傳奇。如今，李揚(yáng)的身份是中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)。該公司是于2009年11月12日正式掛牌成立的“央企”。

李揚(yáng)告訴本報(bào)記者，中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)的一個(gè)重要“使命”，就是引領(lǐng)中國(guó)上萬(wàn)家動(dòng)漫企業(yè)前行。在李揚(yáng)看來(lái)，沒(méi)有龍頭、沒(méi)有老大的動(dòng)漫市場(chǎng)不過(guò)就是一盤散沙。

數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)有動(dòng)漫企業(yè)1萬(wàn)多家，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品上萬(wàn)種。而動(dòng)漫企業(yè)年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以上的僅有24家，年產(chǎn)值超過(guò)1億元的大型企業(yè)有13家。

“我們90%的動(dòng)漫企業(yè)小、散、弱、差。”李揚(yáng)說(shuō)。在李揚(yáng)看來(lái)，“小”是指規(guī)模小，“散”是指專業(yè)分散，“弱”是指研發(fā)能力弱，“差”是指競(jìng)爭(zhēng)能力差。

國(guó)家動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)課題組組長(zhǎng)高薇華表示，2010年我國(guó)生產(chǎn)的動(dòng)漫影視作品高達(dá)22萬(wàn)分鐘，這個(gè)產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“動(dòng)漫大國(guó)”日本。2009年日本的動(dòng)漫產(chǎn)量?jī)H為10.8萬(wàn)分鐘。“但是一比較產(chǎn)值，我國(guó)動(dòng)漫業(yè)立馬又打回原形，成了還在蹣跚學(xué)步的‘小弟弟’。”

高薇華指出，國(guó)外的動(dòng)漫公司創(chuàng)作一部動(dòng)漫影視作品所取得的收益中，發(fā)行環(huán)節(jié)只占30%，衍生產(chǎn)品的授權(quán)和開(kāi)發(fā)占70%。而我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)目前至少80%還在依靠制片、發(fā)行環(huán)節(jié)過(guò)日子。

盡管如此，“錢景”依舊艱難。

有著30多年玩具生意經(jīng)驗(yàn)的楊水源透露，早年間他只需投資幾百萬(wàn)元，找到一家動(dòng)漫公司制作幾十集動(dòng)畫(huà)片，再花錢從電視臺(tái)購(gòu)買時(shí)段播出，通過(guò)銷售相關(guān)玩具就能獲利上千萬(wàn)元。

然而，從前年開(kāi)始，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，觀眾對(duì)卡通片的質(zhì)量要求也明顯提升。“現(xiàn)在即使花費(fèi)1000萬(wàn)元成本制作出一部動(dòng)畫(huà)片，都未必能讓觀眾滿意。如果收視情況不好，玩具銷路就受影響，虧本在所難免。”他說(shuō)。

17年前，李揚(yáng)看完迪斯尼的一次8小時(shí)采訪后“很受刺激”：“迪斯尼300億美元的產(chǎn)值竟然大多來(lái)自旗下卡通形象的授權(quán)開(kāi)發(fā)，根本不是依靠發(fā)行，這對(duì)我的影響是顛覆性的。”

李揚(yáng)認(rèn)為，我國(guó)要發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，首先應(yīng)該成立一個(gè)旗艦式的大企業(yè)。因?yàn)閯?dòng)漫產(chǎn)業(yè)是大投資、大產(chǎn)出的行業(yè)。例如《阿凡達(dá)》策劃用了10年，制作用了4年；《功夫熊貓》7年時(shí)間耗費(fèi)7億美元。“如此大的投入，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能耗得起。”他說(shuō)，中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)正是基于這樣的背景而成立。

李揚(yáng)透露，中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)計(jì)劃打造5部重量級(jí)的動(dòng)畫(huà)電影，每部的投資額達(dá)2億美元。

資本催動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期

和藝術(shù)品、動(dòng)漫等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相比，動(dòng)輒上億、上十億元大規(guī)模資本運(yùn)營(yíng)的影視產(chǎn)業(yè)顯然到達(dá)了一個(gè)幸福時(shí)刻。

過(guò)去兩年里，橙天娛樂(lè)、華誼兄弟[15.44 -0.06% 股吧]、華策影視[38.01 -0.91% 股吧]、保利博納相繼登陸資本市場(chǎng)。

而在資本的推動(dòng)下，我國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正在加速擴(kuò)容。剛剛發(fā)布的《2011中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2010年中國(guó)的電影票房規(guī)模約達(dá)到14.96億美元，在世界范圍內(nèi)排行第五。雖然總票房成績(jī)未進(jìn)前三，但平均單片票房卻僅次于美國(guó)，在全球排名第二。

中信建設(shè)證券分析師高輝樂(lè)觀地表示，三網(wǎng)融合、消費(fèi)升級(jí)、版權(quán)收入上升、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等因素將助推我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，加之龐大的人口基數(shù)，我國(guó)電影市場(chǎng)有望在2016年達(dá)到美國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模，“我國(guó)電影市場(chǎng)規(guī)模、總票房收入、本土票房收入將分別達(dá)到2811.24億元、1670.50億元、668.00億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到60%、52%、40%”。

這也促動(dòng)了資本的大規(guī)模進(jìn)入。此前，騰訊對(duì)國(guó)內(nèi)著名影視娛樂(lè)公司華誼兄弟進(jìn)行戰(zhàn)略投資,涉及金額人民幣近4.5億元。

“戰(zhàn)略投資華誼，只是雙方合作的第一步。”騰訊總裁劉熾平透露，“騰訊希望通過(guò)這次投資，與華誼建立緊密的戰(zhàn)略關(guān)系，雙方一起對(duì)影視和新媒體的結(jié)合進(jìn)行更多、更新的嘗試。”

實(shí)際上，騰訊對(duì)影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)還有著更高的期望：在初期積累資本投資方面的經(jīng)驗(yàn)后，騰訊也希望逐步將旗下的全平臺(tái)產(chǎn)品與影視娛樂(lè)創(chuàng)作、傳播和衍生產(chǎn)品發(fā)行相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的跨產(chǎn)業(yè)融合。

“3年前別人讓我開(kāi)影院，我堅(jiān)決不碰，10年前我甚至連想都不想。”網(wǎng)尚文化總裁黎鋒此前表示。如今，黎鋒高調(diào)宣布，網(wǎng)尚將在華東地區(qū)開(kāi)設(shè)的影城視聽(tīng)館直營(yíng)店超過(guò)25家，而在全國(guó)將建設(shè)100家。未來(lái)3年，集團(tuán)還將再投入約50億元在全國(guó)建立1000家iMovie影城視聽(tīng)館。

實(shí)際上，網(wǎng)尚此前主要運(yùn)營(yíng)視頻內(nèi)容的版權(quán)分銷業(yè)務(wù)，2010年3月，網(wǎng)尚業(yè)務(wù)重心全面轉(zhuǎn)型，先后成立數(shù)字電影院線管理公司和數(shù)字文化研究院，并投入10億元進(jìn)軍上游影視業(yè)。“集團(tuán)旗下的兩家公司網(wǎng)尚文化和網(wǎng)尚數(shù)字院線年收入數(shù)億元，實(shí)現(xiàn)盈利，并將于今年下半年或明年上半年赴美上市。”黎鋒說(shuō)。

不過(guò)，《2011中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》對(duì)高增長(zhǎng)下潛伏的危機(jī)也給予警示。報(bào)告明確指出，社會(huì)資本在提升產(chǎn)業(yè)熱度的同時(shí)，也帶來(lái)了盲目投資所造成的投資泡沫。“從業(yè)者應(yīng)從技術(shù)熱、營(yíng)銷熱、明星熱中走出來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)意為王，為不斷上揚(yáng)的中國(guó)電影大盤，培育更廣泛的觀眾群體”。