“我已經超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周歲了，你可能看不出來我的年齡”，面對媒體記者的提問，中國移動董事長王建宙這樣回答道。

上月，王建宙同樣說出了與上面類似的話，但也未透露具體日期。昨天，記者率先獲悉，王將于今日宣布退休。

直到目前，中移動高層還是“三駕馬車”架構：奚國華出任中移動黨組書記和副董事長、王建宙擔任董事長、李躍擔任總經理。據悉，中移動內部昨天已完成了職務交接，今天上午舉行相關儀式，宣布中國移動董事長的變更，現任黨組書記奚國華將接替王建宙任董事長，將與總經理李躍一起組成中國移動新的最高層。由此，中移動新舊領導班子將正式完成過渡。

“通信老兵”王建宙曾擔任過原郵電部計劃建設司司長以及原信息產業部綜合規劃司司長。[注冊香港公司]1999年加入中國聯通擔任常務副總經理以及董事長、總經理、黨組書記等職務。2004年11月，由于政府部門主導三大運營商高管輪崗，王建宙出任中國移動總經理、黨組書記以及中國移動上市公司董事長、首席執行官等。

在一次記者也參與其中的媒體對王建宙的群訪中，讓記者感覺到，此前對他“溫和”、“所到之處總是聚光燈追逐的焦點”的評價果然不虛。

有評論稱，王建宙在任期間進行了一系列頗有成效的改革。[注冊香港公司]例如2004年，當時的王建宙還剛接手中移動，作為新官上任第一把火，就決定開拓農村市場。

據了解，當時移動只有1.5億的用戶，僅比競爭對手聯通多5000萬戶，移動內部普遍認為，農村市場的用戶并不具有價值，因為農村用戶能貢獻的消費，低于電信公司花在經營每條線路的投資和營運成本。

王建宙卻看上了擁有7億用戶的農村市場，事實證明了，雖然農村的消費金額不高，但是降低成本后，利潤卻高得驚人，2007年中國移動有一半以上的客戶來自農村，稅前息前凈利率卻仍有54％，移動與聯通等競爭對手的距離由此拉開。

此外，王建宙的魄力還體現在改變了中移動此前32個子公司各自為政的局面，他所主導的“一個中國移動”也真正改變了中移動的體質。

中移動內部員工透露，總公司一方面為各分公司訂績效指標，有計劃地對中移動的資源進行重新分配，讓子公司的服務和制度標準化。另一方面，也給各省子公司一定的執行空間，王建宙非常有藝術地處理好了集團總部和地方之間的利益平衡。

隨著改革的深入，王建宙也逐漸把地方的采購權收回集團總部，移動內部曾經統計過，集中采購后，移動已省下至少600億元的采購資金。

但據中移動內部員工透露，中移動的員工工作量非常大，也非常辛苦，人員的素質非常高，但是員工的收入與付出并不匹配。“我們中層領導的收入跟電信同一級別的至少差10%～20%。”上述員工對此表示。

而與蘋果的合作，在中移動內部來看，并不能算是王建宙的一個遺憾。2007年，他曾為了代理iPhone，和蘋果展開數年馬拉松式談判，直到今日，雙方的合作也未能成行。

“如果中移動政策稍稍松開，與蘋果合作根本就不是問題�！庇兄幸苿尤耸勘硎�，在中移動與蘋果的談判中，蘋果要求運營商承諾銷量、做廣告、還試圖與運營商進行話費分成，這些在王建宙看來，都是不能夠答應的。

然而，失去了蘋果的代理權，[注冊香港公司]也讓中移動在同聯通、電信的3G競爭中處于下風。雖然王建宙在2009年開始主導中國移動應用商場（Mobile Market）來彌補這一遺憾，但是兩年多下來運營效果卻一般。

過去幾個月，王建宙一直在逐步“淡出”。比如2011年底的GSMA通信展以及2012年初的瑞士達沃斯和巴塞羅那移動通信大會，王建宙均沒有出席，兩次通信業會議的參加者都是中國移動總經理李躍。

在王的任期內，中國移動成為全球用戶最多、市值最高的運營商，而且在國內市場保持了絕對的“壟斷”地位。根據中國移動日前發布的2011年財報，營運收入上漲了8.8%，達到5279.99億元人民幣，凈利潤增長5.2%，達到1258.70億元。中國移動仍然在國內運營商市場擁有明顯優勢，這被王建宙稱為“大象快跑”。

就國內市場而言，[注冊香港公司]王建宙在運營商之中最早意識到移動互聯網以及移動數據業務的巨大威力，因此，中國移動最早發展了“移動夢網”等數據業務平臺，當移動互聯網時代真正來臨，王建宙又最早開始布局Mobile Market等新應用。對于發展新業務而言，摒棄傳統思維很重要。王建宙曾經表示，對運營商這種傳統電信企業來說，中國移動需要的是“互聯網瘋子”。

而對于他的接班人奚國華，外界對他尚不是非常了解，在IT商業新聞網采訪時，北京郵電大學教授舒華英告訴記者，奚同樣是“通信老兵”，一直未脫離通信領域，對此行業非常了解。

資料顯示，奚國華比王建宙小近3歲，生于1951年11月，上海人，曾經擔任上海郵電管理局局長和原郵電部電信總局副局長等職位，在上海貝爾成立之后，他出任上海貝爾執行副總裁以及董事長、黨組書記兼任常務執行副總裁等。