正是基于此，不同于其他零售連鎖企業(yè)，8月中旬屈臣氏就交了一份不錯的成績單。和記黃埔2014年中報顯示，該公司旗下保健和美容產(chǎn)品的稅前利潤上半年取得了兩位數(shù)的增長，達(dá)19%。

      常逛屈臣氏的消費(fèi)者不難發(fā)現(xiàn)，屈臣氏所囊括的品牌，主要面向18歲到35歲的年輕女性消費(fèi)者，定位非常準(zhǔn)確。這部分消費(fèi)群體有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也愿意在美容護(hù)膚上下工夫。

      而在門店選址上，由于背靠母公司和記黃埔的資源，屈臣氏的門店大部分覆蓋在機(jī)場、車站以及白領(lǐng)集中的寫字樓等地帶，這在一定程度上保證了屈臣氏的客流。

      不管是化妝品行業(yè)整體的發(fā)展?jié)摿�還是屈臣氏公司內(nèi)部的業(yè)績表現(xiàn)都說明，屈臣氏的逆勢擴(kuò)張，有著行業(yè)以及自身的雙重因素。

      但逆勢擴(kuò)張本身就是一種風(fēng)險投資。[注冊BVI公司]目前，以聚美優(yōu)品為代表的電子商務(wù)渠道的快速成長，對于準(zhǔn)備大力在各地布局實(shí)體店的屈臣氏的影響不容小覷。如何在電商的沖擊下，繼續(xù)保持每家新增門店的客流，是擺在屈臣氏面前的一大難題。

      與此同時，在各個地方深耕的地方化妝品專營連鎖店也是屈臣氏逆勢擴(kuò)張所不容忽視的競爭因素。而對于選擇逆勢擴(kuò)張的屈臣氏而言，最為重要的還是在選址以及品類管理上，能不能一如既往地為消費(fèi)者提供更多更好的選擇。