9月17日晚間，中成藥企業太安堂發布公告稱，公司擬以3.5億元收購廣東康愛多連鎖藥店有限公司，以此作為捷徑切入醫藥電商領域。而太安堂將通過非公開發行募集資金的方式支付該筆收購款項。

      在業界看來，[注冊英國公司]太安堂此舉顯然是為趕上醫藥電商熱潮而緊急改變的戰略導向。此前太安堂曾計劃以公開發行募集資金，投資逾4億元用于太安堂電子商務及連鎖業務建設項目，實現公司產品線上運營。而后因為項目上馬速度的考量，轉而把自建變為收購。

      “太安堂與康愛多的牽手，雙方是互利共贏的。對于太安堂來說，快速地進入醫藥電商領域是擴展經營范圍、完善產業鏈以及發展新領域最快的辦法。而對于康愛多，這一買賣做到了其創業3年11倍的投資回報，成功實現了個人投資套現，這對于小型企業的投資人已足夠有誘惑力了。” 國內醫藥電商專家廖光會向21世紀經濟報道記者表示。

      康愛多從企業創立到如今成功轉手交易，其間只經過了四年時間。

      21世紀經濟報道記者得悉，康愛多2010年7月成立，起初投資額僅為3000萬元，決策團隊也是以7大合伙人為核心架構。若以此計算，如今太安堂3.5億元的收購價，使其原始投資人收獲了超過11倍的回報。

      太安堂方面透露，康愛多如今已擁有康愛多網上藥店（自建平臺）、康愛多大藥房旗艦店（天貓）及移動互聯網Web端多個電商主力渠道，并在業界和消費者中樹立了良好的品牌效應。截止到今年3月份，康愛多已經在電腦、手機、移動APP、微信等渠道提供較為成熟的購買問詢及交易服務，同時康愛多與天貓建立了長期穩定的良好合作關系，借助天貓平臺的快速發展，2012年、2013年1月-7月銷售額在天貓網上藥店排名前三。

      2013年，康愛多實現營業收入1.6億元，凈利潤則為304萬元。而今年前七個月內，公司共實現營業收入1.8億元，凈利潤達到626萬元。作為收購方，太安堂也給康愛多今后的發展立下了“軍令狀”—康愛多2014~2017年度實現的銷售收入將分別不低于2.8億元、6.4億元、11.5億元和14.5億元。同時承諾，這四年每年的凈利潤將分別不低于500萬元、800萬元、2000萬元和3000萬元。

      在廖光會看來，[英國公司注冊]康愛多這類初創的小團隊醫藥電商企業，核心價值為其官網建設能力和藥市服務能力，太安堂花3.5億買的實際上也就是官網運營團隊和他們的管理能力�？祼鄱啾旧硪褦[脫虧損的負擔，選擇收購這一標的，等于就是為那些急于進入醫藥電商領域的上市公司找到了一種暫時可盈利的經營模式。

      醫藥電商的井噴式發展正洶涌來襲。截止到2013年底，國家食藥監局登記獲得網上藥店牌照的有150家，僅僅半年，今年6月這一數字已迅速增至193家。

      公開數據顯示：2013年我國醫藥電子商務規模為42.6億元，僅占整個電子商務市場的0.7%。然而，2011年和2012年這一數字分別為4億元和16.6億元，連續三年年均增速超過200%，基數較低但增速強勁的現實足以讓投資界興奮。

      隨著《互聯網食品藥品經營監督管理辦法》的出臺，醫藥電商的政策導向已經全面落地。原本“只欠東風”的傳統電商企業與上游醫藥公司均摩拳擦掌尋求著機會。而由于銷售牌照的稀缺性與電商經驗的缺乏，傳統企業更傾向于以兼并模式打入醫藥電商，這也催生了行業內資本交易不斷暗流涌動。

      一位前知名醫藥電商負責人告訴記者，未來兩三年互聯網電商競爭的環境不明朗，如醫藥電商這樣的細分領域將會有一場重新排序。如此背景下，中小型初創企業必須背靠一個上市公司來尋求穩定。但對于上市公司來說，并非所有的小型企業都值得收購。

      “收購的時候還是要關注這類企業的實際資產，如此番康愛多這樣的企業，線下只有五家實體店，輕資產的現狀也使得收購起來較為容易。一旦線下店鋪很多，后期的整合與梳理就會比較麻煩，反而成為一種負累�！痹撠撠熑吮硎�。

      值得注意的是，[英國注冊公司]類似太安堂這樣的傳統藥品生產企業，流通領域的經驗基本局限于線下某個區域，將生意從線下轉移到線上去做，外界對其打通生產、倉儲、供應與線上線下門店融合的實際效果，則多是持謹慎樂觀的態度。