距離去年4月23日宣布傅育寧任華潤集團董事長即將一年，在此時間點上，該公司內(nèi)部架構(gòu)動刀的動作頗為頻繁。昨日，華潤集團提出建議以280億港元收購華潤創(chuàng)業(yè)全部非啤酒業(yè)務(wù)，按其說法，此次交易落實了該集團推動業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的戰(zhàn)略。在業(yè)內(nèi)人士看來，曾被稱為“并購之王”的華潤集團近期包括零售、醫(yī)藥等多個業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化整合漸入加速通道，且已初見雛形。

零售：被華潤創(chuàng)業(yè)“剝離”

華潤創(chuàng)業(yè)主席陳朗表示：“這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型符合所有股東的最佳利益。[新加坡公司注冊]我們的非啤酒業(yè)務(wù)所面對的市場挑戰(zhàn)及業(yè)務(wù)整合風(fēng)險，已經(jīng)為公司的財務(wù)表現(xiàn)帶來負面影響。這次建議收購將讓我們市場領(lǐng)先的啤酒業(yè)務(wù)價值從原有的復(fù)合結(jié)構(gòu)中釋放出來。”

從財報上看，此次剝離的零售、食品和飲品業(yè)務(wù)資產(chǎn)包超過1100億港元，截至2014年底華潤創(chuàng)業(yè)總資產(chǎn)約2000億港元，此次剝離資產(chǎn)占八成，從收入構(gòu)成看，目前啤酒只占華潤創(chuàng)業(yè)總收入的20%左右，零售占64.77%，食品占9%，飲品占5.8%。

華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售板塊品牌眾多，包括華潤萬家超級市場、中藝、華潤堂、藥妝店采活VIVO、太平洋咖啡等。零售板塊的高速擴張被認為是華潤創(chuàng)業(yè)虧損的主要原因。2013年，華潤創(chuàng)業(yè)凈利潤還高達16.42億港元，但2014年時，其基礎(chǔ)綜合虧損7.94億港元。根據(jù)該公司上個月公布的2014年業(yè)績，零售業(yè)務(wù)因完成并購Tesco內(nèi)地業(yè)務(wù)，綜合虧損13.59億港元。

華潤集團稱，此次交易落實了推動業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的戰(zhàn)略，完成后，華潤創(chuàng)業(yè)將成為一家專注于啤酒業(yè)務(wù)的公司。有業(yè)內(nèi)人士認為，華潤的上述整合，是該公司聚焦加碼啤酒業(yè)務(wù)的重要舉措。但就中國啤酒行業(yè)而言，目前存在較大壓力，公開數(shù)據(jù)顯示，2014年中國啤酒行業(yè)累計產(chǎn)量4921.85萬千升，同比下降0.96%。“目前，啤酒企業(yè)紛紛進入拼內(nèi)力時代，由低端品牌向中高端品牌轉(zhuǎn)移，中高端的結(jié)構(gòu)增長將是今后酒企業(yè)績增長的主力。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

地產(chǎn)：人事變動背后的戰(zhàn)略回歸

在對其消費板塊進行調(diào)整的同時，華潤集團另一家主要上市公司——華潤置地也被曝出重要的人事變動消息。該傳聞稱，于去年11月9日辭去華潤置地董事會主席職務(wù)的吳向東即將回歸華潤置地。彼時，吳向東的辭任因不符合央企管理層人事變動常態(tài)而引起業(yè)界諸多不解，也正因如此，此時的回歸信息也變得更為神秘。

北京商報記者昨日也試圖向華潤置地相關(guān)負責(zé)人求證該傳聞，但是截至北京商報記者發(fā)稿未能收到對方回復(fù)。

吳向東的突發(fā)辭職被市場看做是宋林案之后華潤集團所經(jīng)歷的又一次人事震動，不過華潤置地對于僅履職一年的吳向東辭職的原因解釋為個人原因，辭任主席職務(wù)后，吳向東仍為華潤置地執(zhí)行董事。

實際上，在吳向東辭職之時，業(yè)界分析認為吳向東在華潤置地時的主要戰(zhàn)略思路就是提高利潤率，為了提高利潤率，在吳向東掌舵后的2013年下半年，華潤置地便多次以高價在廣州、深圳、成都等一二線城市補充土地儲備。因此，在吳向東辭任之后，如何提高利潤率、如何消化高價地成為華潤置地的遺留問題。

華潤置地2014年財報顯示，去年該公司營業(yè)額為883.81億港元，同比增長23.8%，與2013年60.9%的增速相比出現(xiàn)大幅下滑。在業(yè)內(nèi)分析師看來，吳向東若真正回歸，華潤置地的戰(zhàn)略仍將歸回到上述路線， 此外，吳向東的回歸也從另一側(cè)面意味著華潤置地或已逃離人事變故，這對于重心從三四線城市轉(zhuǎn)移至一二線城市中的華潤而言不失為一件好事。

醫(yī)藥：整合重啟

重組擱淺近一年后，華潤雙鶴日前發(fā)布公告表示，將以37億元的價格收購華潤賽科，并將其作為華潤醫(yī)藥下屬的化藥處方藥業(yè)務(wù)平臺進行整合。

資料顯示，華潤在醫(yī)藥和醫(yī)療板塊發(fā)力始于2004年，在華潤集團原董事長宋林掌舵的10年里，先后控股了東阿阿膠、三九集團、華源集團，隨后又將北藥集團納入麾下，獲得豐厚的醫(yī)藥資產(chǎn)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，華潤醫(yī)藥對其大肆并購但沒有進行內(nèi)部整合的弊端已有所覺察，早在2013年，華潤旗下醫(yī)藥板塊的整合已經(jīng)形成明確思路，其中華潤三九作為OTC及中藥處方藥整合平臺，華潤雙鶴作為化學(xué)藥整合平臺，東阿阿膠作為中藥滋補保健品整合平臺。這一醫(yī)藥板塊整體思路重組在去年上半年拉開序幕。去年3月，華潤集團拋售旗下醫(yī)療器械業(yè)務(wù)板塊，包括所持有的華潤萬東51.51%股權(quán)和上海醫(yī)療器械集團100%的股權(quán)。4月，華潤雙鶴、華潤三九同時停牌進行資產(chǎn)重組。然而隨著宋林的落馬，華潤雙鶴和華潤三九的重組被暫時擱淺。

“選擇在此時重新啟動對醫(yī)藥板塊的重組，[注冊新西蘭公司]一方面是現(xiàn)任董事長傅育寧上任滿一周年，需要有所動作對集團有交代，另一方面是華潤醫(yī)藥的分散業(yè)務(wù)到了必須要整頓的地步”，北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負責(zé)人史立臣向北京商報記者分析表示，在國家醫(yī)改的大背景下，華潤醫(yī)藥旗下子公司應(yīng)該嘗試混改，引入民營資本。