我國的高端消費市場受到明顯影響，而高端酒店業(yè)是受影響最明顯的行業(yè)之一，國內(nèi)星級酒店全行業(yè)虧損、酒店主動摘星、星級酒店出售資產(chǎn)等消息頻頻爆出。

有業(yè)內(nèi)人士認為，近兩年酒店資產(chǎn)出售數(shù)量增加，[香港注冊公司]是酒店業(yè)發(fā)展長期過剩的必然結(jié)果，而外部環(huán)境更是擠破了酒店業(yè)“虛假繁榮的泡沫”，尤其是部分依靠政府資源生存的高星級酒店。

對于酒店業(yè)遭遇“寒冬”的說法，近日有分析人士提出不同意見，認為高端酒店過剩只是階段性、結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性、局部性的過剩。當前高端酒店的發(fā)展正理性回歸，未來發(fā)展空間及潛力還很大，業(yè)界應(yīng)抱有積極的信心。

可以肯定的是，隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，酒店業(yè)也面臨著一個變化的市場，在這個關(guān)鍵時期，許多高端酒店都開始尋求重新定位，以期快速轉(zhuǎn)型升級，重新占領(lǐng)市場。

目前，我國酒店業(yè)存在的問題有哪些？未來的行業(yè)趨勢是怎樣的？高端酒店又該如何打破困局重獲市場？

就此，在第四屆世界酒店聯(lián)盟大會暨第八屆世界酒店論壇期間，中國商報記者專訪了世界酒店聯(lián)盟聯(lián)席主席、華永投資集團董事局主席李勇，對我國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢做出深入解讀。

中國缺乏高端酒店品牌

中國商報：目前我國酒店行業(yè)是否存在一些普遍性的問題？這些問題是如何形成的？

李勇：改革開放之初，中國經(jīng)濟進入全新發(fā)展階段，作為服務(wù)業(yè)的代表性行業(yè)，中國酒店業(yè)開始與國際接軌，但很多酒店卻犯了“形而上學”的錯誤，大量引進奢侈硬件設(shè)施，而忽略了品牌在酒店發(fā)展過程中的重要作用。經(jīng)歷30多年的成長與磨煉，中國本土酒店步入全新發(fā)展期，很多本土酒店不乏世界一流的硬件，但業(yè)內(nèi)卻惟獨缺少體現(xiàn)中國概念的高端酒店品牌。

放眼酒店行業(yè)，國內(nèi)一些核心酒店品牌已很難成型，這其中有多方面原因。市場曾經(jīng)將很好的機會擺在他們面前，但受限于經(jīng)營機制、盲目發(fā)展等原因，導致品牌形象模糊、產(chǎn)品品質(zhì)與標準不一、服務(wù)模式不健全，最終不得不將高端酒店市場拱手讓給國際連鎖酒店集團。

近年來，在房地產(chǎn)與政府意識的共同推動下，國際酒店品牌在中國市場攻城略池。比如金茂、萬達、銀泰等開發(fā)商的地產(chǎn)項目，他們往往擁有優(yōu)秀的硬件設(shè)施，采用不同的國際酒店品牌公司管理，要讓他們短時間內(nèi)轉(zhuǎn)用中國本土品牌幾無可能。

此外，目前中國酒店業(yè)處于供大于求、高端豪華酒店消費能力放緩的階段，受歷史導向等因素的影響，導致酒店業(yè)態(tài)同質(zhì)化程度頗高，這是不符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。

不過，值得注意的是，雖然本土高端酒店品牌可以說是“勇士出征，抱憾而歸”，經(jīng)濟型酒店卻抓住了轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇。一群敢于創(chuàng)新的新酒店人，打造出諸如錦江之星、如家、漢庭等經(jīng)濟型酒店的連鎖品牌，并占領(lǐng)了不少城市。我們要感謝他們對本土酒店業(yè)做出的貢獻，同時，也要清晰地看到，正是有一大批定位于低端客戶群的經(jīng)濟型“模仿者”，搶占了有限的城市核心資源，讓曾經(jīng)“占領(lǐng)”該市場的二三星級酒店步履維艱。

酒店業(yè)將步入直銷模式

中國商報：您如何看待未來一個時期內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢？這個行業(yè)將會發(fā)生哪些變化？

李勇：得益于正確的消費導向，高端酒店業(yè)有望回歸理性的消費時代。因此，要認清現(xiàn)狀、調(diào)整思路以適應(yīng)變化后的常態(tài)價格。然而，價格常態(tài)化并不意味著盈利的萎縮，多元化的發(fā)展趨勢將以全新的商業(yè)模式使酒店業(yè)價值實現(xiàn)外延并滲透到各個領(lǐng)域。另外，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展將使酒店業(yè)逐步進入直銷模式，以往被分銷環(huán)節(jié)占取的利潤將回歸實體酒店，而酒店利益的回歸將直接惠及到每位普通消費者。這種直銷模式將會引起一場巨大變革，促使酒店行業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。

多元化的酒店業(yè)態(tài)使服務(wù)范圍更加寬泛，傳統(tǒng)界限的服務(wù)已經(jīng)突破了空間和時間的限定，外延到相關(guān)的各個領(lǐng)域。除了對酒店服務(wù)的更高要求，跨界合作的一體化體驗是對服務(wù)全面性的考驗。“酒店+”的新概念將推演出各類主題酒店以及新型的商業(yè)模式，酒店服務(wù)內(nèi)容也將更加豐富。

酒店管理能力提升過程中，酒店在線銷售、在線渠道管理，收益管理職能專業(yè)化人員的招聘和培養(yǎng)迫在眉睫，因為信息傳播的快速化和廉價化是互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的特點。酒店的價格越來越透明，市場越來越開放，去哪兒網(wǎng)、攜程網(wǎng)等大平臺的陸續(xù)開放和共享，會員對酒店的依賴和黏性會進一步減小，甚至最終形成開放的市場。沒有所謂的會員，價格體系最終也并不是維系用戶忠誠度的最重要因素，而最終的結(jié)果就是開放的市場沒有所謂的只屬于某個酒店的用戶。

網(wǎng)絡(luò)智能改造是大勢所趨

中國商報：對于酒店業(yè)該如何應(yīng)對未來不斷變化的市場，您有什么建議？

李勇：酒店行業(yè)的成熟期即將到來，盡管過程中會面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰，然而格局動蕩的背后必然摒棄“以速度換品質(zhì)、以規(guī)模換價值”的啟蒙發(fā)展階段特征，迎來情懷消費的新時代。

現(xiàn)在是科技進步、網(wǎng)絡(luò)提速、信息爆炸的時代，在人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新是順應(yīng)發(fā)展潮流的最佳方式。社會轉(zhuǎn)型的突飛猛進讓消費大環(huán)境有了顯著改變，酒店業(yè)也將隨之掀起求新求變的“新浪潮”。智能化的酒店設(shè)施將為人們提供前所未有的便捷、舒適、安全和人性化的服務(wù)感受，而以網(wǎng)絡(luò)為載體的體驗式酒店經(jīng)濟平臺也會得到更廣泛傳播。網(wǎng)絡(luò)智能改造是目前所有人對酒店未來發(fā)展趨勢所達成的共識，而細節(jié)方面的探討仍在繼續(xù)深入。

另外，要解決酒店同質(zhì)化的問題，我認為應(yīng)該以市場需求為前提，以用戶體驗式理念為導向，結(jié)合消費者喜好，破除千篇一律的酒店面孔，更多突出設(shè)計建造，注重設(shè)計風格品位及主題文化內(nèi)涵。酒店的個性化應(yīng)該與地域文化與自然生態(tài)、人文歷史、藝術(shù)風情等多種形態(tài)有機結(jié)合起來。

專業(yè)化人才和個性化產(chǎn)品是關(guān)鍵

中國商報：在激烈的市場競爭中，您認為酒店行業(yè)的核心競爭力是什么？怎樣才能在競爭中脫穎而出？

李勇：酒店市場的競爭，[注冊美國公司]最終還是專業(yè)化人才和個性化產(chǎn)品的競爭，因此，專業(yè)的在線銷售管理人員是贏得互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下在線銷售的第一生產(chǎn)力。所以，傳統(tǒng)酒店應(yīng)該盡快適應(yīng)形勢，彌補自身軟肋，加強在線渠道管理人員、在線收益管理人員的培養(yǎng)，加強在線收益管理人員職能的轉(zhuǎn)變。在線收益管理人員更需要由原來單一的價格體系管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺V義的渠道管理、在線聲譽管理。

規(guī)則一經(jīng)改變，一切經(jīng)驗將歸于零。因此，傳統(tǒng)酒店應(yīng)盡快拋棄冷兵器時代的市場作戰(zhàn)策略，在招聘和培養(yǎng)在線銷售專員管理人員、提升在線渠道分銷、直銷能力的同時，尋找和探索適合酒店自身產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)在線銷售途徑，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代線上銷售和線下銷售的大融合。