中國品牌當前的優(yōu)勢如果沒有核心技術的配合也只能是曇花一現(xiàn)，不可能持久，一旦上游外資巨頭潛心研發(fā)的新一輪技術得以推廣，或?qū)⒁�發(fā)我國彩電業(yè)的第三次洗牌，本土企業(yè)又會面臨新的挑戰(zhàn)

“彩電行業(yè)第一輪大洗牌造就了四家年銷售規(guī)模超800萬臺的CRT巨頭，目前第二輪大洗牌進入收官階段，這一輪競爭以LCD為核心，國產(chǎn)品牌占據(jù)主導地位的局面已經(jīng)確立。”市場調(diào)查機構Display search大中華區(qū)副總裁謝勤益日前在接受《國際金融報》記者采訪時明確指出，無論是中國市場還是全球市場，從體制、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和渠道變革等諸多方面考慮，國產(chǎn)品牌都具備了沖擊產(chǎn)業(yè)領導品牌的能力。

Display search調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國市場將取代美國成為全球電視最大單一市場，同時，升級換代使彩電市場面臨著前所未有的擴容機遇。

第二輪洗牌收官在即

“由于資本的逐利性，任何一個準入門檻并不高的產(chǎn)業(yè)都難免要經(jīng)歷洗牌，而在技術升級和產(chǎn)能過剩的沖擊下，中國彩電業(yè)成為了產(chǎn)業(yè)洗牌的高發(fā)區(qū)。”帕勒咨詢機構資深董事羅清啟告訴《國際金融報》記者。

在上世紀90年代初期，國內(nèi)彩電業(yè)曾出現(xiàn)了100多家電視廠家遍地開花的局面，但隨著產(chǎn)能過剩以及由此引發(fā)的多輪價格戰(zhàn)，國內(nèi)品牌進入了大洗牌階段，最終長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維成為行業(yè)的領軍品牌，然而激烈的價格戰(zhàn)同樣導致了全行業(yè)利潤的嚴重下滑。

隨著液晶、等離子等新興顯示技術的崛起，彩電業(yè)迎來了第二輪產(chǎn)業(yè)洗牌。平板電視的高附加值以及高銷售單價，吸引了一批新力量加入中國彩電產(chǎn)業(yè)，這中間既有不甘心CRT時代失敗的二線品牌如海信、廈華，又有從IT行業(yè)進入彩電業(yè)淘金的惠普、冠捷、清華同方等，同時占有上游優(yōu)勢的索尼、三星等外資巨頭也卷土重來。

“2004年至2005年，中國市場上一度又出現(xiàn)了40多家彩電品牌，然而2006年的全行業(yè)虧損讓新進入者選擇了快速退出。”創(chuàng)維集團副總裁楊東文如是表示，在彩電行業(yè)的第二輪“大洗牌”中，曾在平板電視時代初期頗為被動的四大品牌發(fā)起了反擊。

據(jù)了解，從2005年開始，長虹積極尋求上游突破并在2006年開始布局等離子面板，而TCL、海信、創(chuàng)維、康佳則選擇了在液晶模組領域布局，從2007年開始，這些品牌逐漸占據(jù)上風，到2008年下半年，六大國產(chǎn)平板品牌的市場占有率重新占到了七成。謝勤益告訴記者：“現(xiàn)在中國的彩電行業(yè)正處于第二輪產(chǎn)業(yè)大洗牌的收官階段，中國品牌占據(jù)主導地位的局面已經(jīng)確立，而國內(nèi)彩電品牌的分化已經(jīng)日趨明顯。”

品牌分化趨勢明顯

如果說，CRT電視時代的行業(yè)洗牌形成了4家年銷售規(guī)模超過800萬臺的巨頭，那么液晶、等離子等新興顯示技術的崛起帶來的技術革命引起的第二輪洗牌，則讓在平板電視時代提前布局的企業(yè)成為贏家。

對此，羅清啟表示：“在原來的四大彩電巨頭中，創(chuàng)維是率先淘汰CRT電視的品牌，而其他品牌CRT的比重目前依然在40%左右，顯然在平板電視領域的提前布局已經(jīng)讓創(chuàng)維成為了國內(nèi)平板電視的領軍品牌。”

據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼[5.18 -4.60%]公布的2009-2010財年的財報顯示，創(chuàng)維實現(xiàn)銷售規(guī)模227.7億港元、凈利潤13.26億港元。從銷售規(guī)模看，創(chuàng)維的內(nèi)銷成為國內(nèi)第一，而其凈利潤超過了其他5家國內(nèi)彩電企業(yè)的總和。

中國電子[1.12 3.70%]商會常務副會長王寧認為：“要想成為彩電行業(yè)的領導品牌，不僅是依靠規(guī)模和利潤的領先，在彩電業(yè)的每一次技術革命中發(fā)揮主導作用也是至關重要的。”

記者了解到，目前剩余的6-7家彩電企業(yè)中，既有國資背景的企業(yè)，也有純粹民營性質(zhì)的企業(yè)。而從目前的市場占有量而言，民營性質(zhì)的企業(yè)要比有國資背景的企業(yè)來得更有優(yōu)勢。

“在國內(nèi)彩電業(yè)中，國有控股企業(yè)仍是主流。但是因為體制的原因或由于個別領導的決策失誤以及決策緩慢，而在市場競爭中失去了先機。”羅清啟表示，相對來講，民營企業(yè)的決策速度比較快，這也讓它在市場上始終占據(jù)先機。另外，民企在機制上也比較靈活，比如創(chuàng)維的集體決策的職業(yè)經(jīng)理人管理制度不僅讓其避免了出現(xiàn)重大戰(zhàn)略失誤的可能，也大大提高了員工的積極性。

“經(jīng)過兩輪大的行業(yè)洗牌，國內(nèi)彩電行業(yè)已經(jīng)來到了十字路口，只有真正戰(zhàn)略目標正確的企業(yè)，才可能成為彩電業(yè)‘新黃金10 年’的贏家。” 楊東文強調(diào)。

三網(wǎng)融合帶擴容機遇

對于目前的中國彩電市場，業(yè)內(nèi)專家表示，它正面臨著前所未有的升級擴容機遇，一是未來5-10年將有超過4億臺CRT電視需要升級；二是三網(wǎng)融合開始試點以及未來的推廣將讓國內(nèi)的彩電市場規(guī)模從目前的不足4000萬臺到實現(xiàn)翻倍增長。

正是這樣的產(chǎn)業(yè)誘惑讓眾多的產(chǎn)業(yè)投資者來到中國，除了上游2000億元的面板和模組投資浪潮外，索尼、三星、夏普、LG等外資平板巨頭在度過金融危機的沖擊后開始重新將戰(zhàn)略重點從歐美市場移轉至更有潛力的中國市場，即便此前已經(jīng)在電視領域碰壁的IT巨頭也大有卷土重來之勢。

與此同時，此前占據(jù)中國市場七成份額的國內(nèi)彩電業(yè)者也感到了危機，除了集體進軍產(chǎn)業(yè)上游的投資沖動外，國內(nèi)彩電巨頭之間的競爭也進入了白熱化狀態(tài)。

雖然第二次洗牌過后，中國品牌占據(jù)主導地位的局面已經(jīng)確立，國產(chǎn)彩電也在逐漸擺脫“缺芯少屏”的困局。不過，也有不少專家表示擔憂：“這些優(yōu)勢如果沒有核心技術的配合也只能是曇花一現(xiàn)，不可能持久，一旦上游外資巨頭潛心研發(fā)的新一輪技術得以推廣，或?qū)⒁�發(fā)我國彩電業(yè)的第三次洗牌，本土企業(yè)又會面臨新的挑戰(zhàn)。”