圍繞轉型升級這一核心，玉柴集團于去年底啟動的“二次創業”強勁發力，有效推動企業穩健轉型：今年1-5月，集團各主要經營指標實現持續增長，累計實現匯總收入超170億元。其中，發動機產業鏈實現銷售收入同比增長6.81%；[馬紹爾公司注冊]石油化工產業鏈實現銷售收入37.49億元。集團旗下核心子公司玉柴股份的發動機銷量同比增長超過6.37%，銷售額同比增長超10個點。

　　玉柴的“二次創業”戰略，明確了未來5年的發展方向，即加快玉柴產業新城建設，擴大國內、國際間的合資合作和高新技術的引進、應用，重點拓展發動機和石油化工兩條產業鏈，構筑金融和物流兩大服務平臺，整合資源，優化結構，推動轉型升級，提升核心競爭力，實現企業永續經營和健康發展。

　　為此，玉柴集團以現有產業為基點，圍繞兩條產業鏈和兩大服務平臺，通過互相滲透、互相支持，致力構成立體發展格局。其中，發動機產業鏈以玉柴總部為發動機整機生產基地，以玉柴產業新城為主要平臺，重點發展發動機，并積極向上下游充分延伸，以形成“零部件-整機-終端”一體化裝備制造系統，打造“黃金產業鏈”。石油化工產業鏈則以現有潤滑油、石化產品為核心的高效益產業集群為雛形，以欽州石化、石化二期項目為主要載體，實施上下游一體化發展的戰略，著重發展“重油-C4-芳烴/MTBE-精細化工/汽車化工”產業鏈。

　　玉柴股份從去年第四季度起，即扎實推動自身的轉型升級。通過構筑創新體系，發起全面精益改善，著力提升“商品力、制造力、營銷力、體系力”；調整組織機構，逐步推行事業部管理模式，加強機構的扁平化管理，提升效率；貫徹全面預算，細化成本管理，將產品全面收益管理作為重點專項推進等。公司的持續改善，使整體經營呈現產品和市場結構不斷優化、產品技術質量升級、產品成本指標細化可控、產品收益率改善、生產效率提升、產品交付周期縮短等良好態勢。

　　玉柴物流也加快了轉型升級的步伐，[馬紹爾注冊公司]對機構臃腫、流程復雜、缺乏新技術應用和平臺支撐等頑疾動起了“手術”，諸如整合運輸物流、商用車貿易、乘用車貿易3大塊業務；強化分子公司管理，實行薪酬體系改革和績效管理模式創新；搭建運輸物流網和電子商務網等。今年4月，玉柴物流已完成組建物流事業部、商用車事業部、乘用車事業部，業務梳理更加清晰，運營效率得到較大提升。