2013年年初，電商網(wǎng)站Ecomom聯(lián)合創(chuàng)始人喬迪·謝爾曼（Jody Sherman）在面臨創(chuàng)業(yè)失敗的時候，選擇了自殺，讓整個北美創(chuàng)業(yè)圈感到震驚。你可能沒聽說過他，但在北美初創(chuàng)圈，喬迪可不是什么無名小卒，他號稱初創(chuàng)企業(yè)領域里的“威利·旺卡”（Willy Wonka，《查理和巧克力工廠》中巧克力工廠老板，由約翰尼·德普扮演），[如何注冊國際商標]先后創(chuàng)辦過三家公司，最后一家Ecomom的年銷售額近四百萬美元，并且前后總共拿到了一千萬美元左右的投資。
　　喬迪的死引起了許多的關注，以往沉默的企業(yè)家們紛紛跳出來現(xiàn)身說法。
　　一位高科技行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)家談到：“現(xiàn)在，創(chuàng)始人都面臨著巨大壓力。”他以他的朋友為例，很多人在融資過程中會突然患上蕁麻疹，出現(xiàn)心悸等癥狀，或需要頻繁地治療與壓力相關的身體問題。
　　作為最了解創(chuàng)業(yè)人群的人之一，風投家戴夫·麥克盧爾（Dave McClure）談到，“創(chuàng)辦一家公司往往付出大于回報。然后，有些時候，你會一個人坐在角落里哭泣。”
　　舊金山大學加州分校臨床教授邁克爾·弗瑞曼（Michael Freeman）在對 242 名創(chuàng)業(yè)者調查分析中發(fā)現(xiàn)，49%的人存在一項甚至多項終身的精神健康疾病，以抑郁癥和焦慮癥為主，其中焦慮癥占了 30%，這比正常人平均 7%的水平線要高出的多得多。
　　那么，這些讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生精神或肉體疾病，讓他們躲在角落里偷偷哭泣的“巨大壓力”都來源于哪兒呢？
　　在搜索引擎里輸入：創(chuàng)業(yè)、自殺，你會搜到許多相關新聞
　　創(chuàng)業(yè)者們曾經(jīng)默默地掙扎過。他們有種感覺，他們不能談論這件事，因為這是一個弱點。
　　很大的程度上，這個弱點是自找的，一個有能力拉到投資創(chuàng)業(yè)的人，一般都能很輕松的找到薪水豐厚，朝九晚五的工作，可是他們卻偏偏要選擇一種“比難更難”的生活，而這樣的選擇實際就造就了無法傾訴的問題——除了工作，你沒有時間去做其它事。
　　而即使你努力工作，你仍然避免不了現(xiàn)實——百分之九十的創(chuàng)業(yè)公司會走向死亡，成功的概率和刮刮樂并沒差多少。
　　加州灣的金融服務公司Rescue One Financial的CEO布拉德利·史密斯（Bradley Smith）在08年時曾面臨一場巨大的危機，當時公司背上了幾乎無法還清的巨大債務，布拉德利為了維持公司運營刷爆了自己的信用卡，透支了自己的養(yǎng)老金，賣掉了所有值錢的東西，還借了許多的錢。他每天努力地讓投資人、合伙人、員工保持樂觀，然而回到家后，他躺在懷孕的妻子旁邊，一秒都睡不著，整夜望著天花板。
　　你會喪失絕大部分的社交生活，你很不愿意與家人和朋友交流，因為他們對這些都不了解。而遇到困難，你也不能與投資人和員工交流，你要在他們面前表現(xiàn)出自信的樣子，讓所有事情看起來都在你的掌控之中。
　　創(chuàng)業(yè)這件事成了你生活的全部，而你所做的一切都是為了讓它生存下去——即使是精神再強大的人面對這樣的壓力也有可能被擊垮。
　　但你仍然要裝作沒事發(fā)生，因為人們崇拜像Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg和特斯拉創(chuàng)始人Elon Musk那樣的人。但人們不理解，很多像布拉德·史密斯一樣的創(chuàng)業(yè)者，他們悄悄隱藏起創(chuàng)業(yè)中黑暗的一面：在他們成功之前，他們曾經(jīng)在將近崩潰的焦慮和絕望中掙扎——那時候所有事情看起來都要崩潰。
　　創(chuàng)業(yè)者的內心普遍比常人強大，但仍然有許多人承受不住這壓力
　　CAA的創(chuàng)造者邁克爾·奧維茨，曾被稱作“好萊塢最有權力”的人，但在CAA還沒有現(xiàn)在這么強大的時候，這個“最有權力的人”為了拉取一個客戶當著許多人的面跳到桌子上扭著屁股跳起了滑稽的踢踏舞，但憑借著這些“不惜代價”的手段，他一手締造了全世界最強大的經(jīng)紀人公司——你所有熟知的好萊塢明星和導演基本都是他的客戶。
　　所以，即使你是個性格內斂不善交際的人，創(chuàng)業(yè)之后也勢必要拋頭露面去做一些事，這些事包括和投資人、用戶、員工、合伙人等一系列必需的交流，也包括參加活動、宣傳、與用戶交談等PR活動——這些人際關系足以讓健談的人不愛說話，而對于那些本身不喜social的人來說，簡直就是災難——嚴重者甚至患上社交恐懼癥，公共場合講話恐懼癥等。
　　但不幸的是，這些都是必須得做的。
　　你需要處理與合伙人之間的關系，因創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)利益或是觀念不合，合伙人關系越來越僵化而導致公司一片黑暗的例子并不少見。
　　你需要處理好員工的問題，創(chuàng)業(yè)初期小團隊運作，很容易和首批員工成為非常好的朋友，但是隨著公司的快速發(fā)展勢必要淘汰一批員工，這時就會打破之前建立的親密和諧關系——走掉的員工會背后抱怨，留下的也會對你產(chǎn)生信任危機。
　　哈佛大學的商業(yè)教程里有一句話，任何的企業(yè)家心里必須是一個銷售員。他們必須足夠了解自己在做什么以及擁有說服別人的能力，所以不管你的企業(yè)是做什么的，作為領導者的你都要將自己定位于一個銷售員，如果你不注重這些讓你厭煩的社交，那么失敗幾乎是必然的。
　　許多創(chuàng)業(yè)者不得不面對一些，他們從前不喜的事情
　　? 首先做好心理準備
　　Tom Eisenmann是哈佛商學院教授，[香港商標注冊費用]他表示創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人是否能夠控制自己的心態(tài)，對創(chuàng)業(yè)成功的影響很大。不僅如此，他認為創(chuàng)業(yè)者之所以會存在自我缺陷的根本原因，是因為他們通常會放大困難，繼而導致本來就不太穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)局勢變得更加岌岌可危。
　　馬云說過：“創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準備。他要想好未來的路怎么走，未來的路上有什么挫折。”
　　所以你要想清楚自己可能會面臨的一切困難，可能會遭遇挫折和失敗，可能會失去激情和新鮮感，然后在這些困難來臨之時坦然面對。
　　? 勇氣和成長
　　面對困難的時候，除了正確心態(tài)面對以外，還要從中獲得勇氣和成長。
　　李嘉誠從當茶館跑堂開始，王永慶16歲賣米為生；霍英東20歲就有了南沙群島冒險采海草的經(jīng)歷。印度尼西亞富商林紹良從“單車跑街的小販”開始干起，然而這些困難都殺不死他們的經(jīng)歷，使他們變得更加強大。
　　?創(chuàng)業(yè)者要具備自我覺知的能力
　　Jerry Colonna是一名幫助初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)導師，之前也曾做過風投，可以說，沒有人比他更了解創(chuàng)業(yè)壓力了。他曾指出過很多創(chuàng)業(yè)者所犯的錯誤，比如欺騙自己和團隊，不明白CEO在初創(chuàng)公司中所扮演的角色，對公司定位模糊不清，等等。
　　因此，創(chuàng)業(yè)者具備自我覺知的能力就顯得尤為重要，只有這樣才能明白如何應對未預料到的困難，如何進行自我管理，幫助公司獲得成功。
　　? 找到能交流的人
　　一個適合自己的創(chuàng)業(yè)導師，可能給予你巨大的幫助，幫助分析你創(chuàng)業(yè)中所遇到的問題。創(chuàng)業(yè)導師之所以重要，是因為你現(xiàn)在所經(jīng)歷的問題，他們都曾經(jīng)歷過。
　　融入創(chuàng)業(yè)者的圈子和他們交流也是一種辦法，你們的共通之處能有助于對方保持激情。
　　一個專業(yè)的心理醫(yī)生能也能解決很多問題，你的傾訴和問題都能得到最大程度的回應和解決。
　　找到能交流的人，對創(chuàng)業(yè)者來說很重要
　　創(chuàng)業(yè)的風險這么大，是不是我們就不要創(chuàng)業(yè)了呢？喬迪·謝爾曼因創(chuàng)業(yè)自殺后，他的朋友曾有過一個疑問，為了這件事情付出生命，真的值得么？
　　關于這點，科技博客Pandodaily上曾經(jīng)刊登過一段匿名創(chuàng)業(yè)者的內心獨白：
　　有一瞬間，你會覺得，當初不該創(chuàng)業(yè)。
　　某天，你在排隊買咖啡的時候，會忽然覺得，自己干嘛要創(chuàng)業(yè)，還不如開家咖啡實體店，又有客戶，又有收入。
　　某天，你會被你最討厭的人問到一個該死的問題，那就是：你所做的，是否真正值得。
　　某一瞬間，你會意識到，自己是這個地球上“最幸運的人”——因為你是一個該死的創(chuàng)業(yè)者。