在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大潮下，房地產(chǎn)行業(yè)已走在轉(zhuǎn)型升級的道路上。不少房地產(chǎn)企業(yè)正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新探索，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)＋”“房地產(chǎn)＋”等概念的商業(yè)模式層出不窮。
　　在日前舉辦的“易居中國上海創(chuàng)新峰會2015”上，[新加坡公司注冊]易居中國董事長兼寶庫中國董事長周忻透露，該集團(tuán)將圍繞“房地產(chǎn)＋”進(jìn)行探索，圍繞房地產(chǎn)交易進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，為置業(yè)者提供更多服務(wù)。
　　“易居要做‘八爪魚’，頭在房地產(chǎn)，周圍有大量的觸角圍繞房地產(chǎn)進(jìn)行延伸和創(chuàng)新。例如，房地產(chǎn)商需要投融資，購房者需要按揭貸款，如何把房地產(chǎn)與金融之間有機(jī)結(jié)合？這就催生了‘房地產(chǎn)＋金融’模式，因此易居投資了鉅派；如何做好房地產(chǎn)的下游行業(yè)物業(yè)管理增值服務(wù)？易居投資了中奧物業(yè)；在裝修領(lǐng)域，易居投資了全樹。金融、物業(yè)管理、裝修服務(wù)等都是圍繞社區(qū)增值服務(wù)打造的平臺。”周忻說。
　　此外，從“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型為“輕資產(chǎn)”，也是開發(fā)商們努力的重要方向。
　　什么是重資產(chǎn)？戴德梁行中國區(qū)戰(zhàn)略研究部主管肖恩·布羅迪解釋說：“以一個典型的城市綜合體開發(fā)項(xiàng)目為例，一個重資產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)模式是，開發(fā)商投入資金到整個項(xiàng)目的建設(shè)。然后，開發(fā)商可以選擇出售住宅，再把收益投入到寫字樓和購物中心的長期運(yùn)作中去。最后，通過全資持有和管理辦公樓和購物中心資產(chǎn)繼續(xù)創(chuàng)造租金收益。”
　　肖恩·布羅迪進(jìn)一步分析說：“以相同的綜合體開發(fā)項(xiàng)目為例，‘輕資產(chǎn)’就是一個混合投資開發(fā)的模式，其建設(shè)完全由外部投資者資助來替代原先開發(fā)商全資的投資模式。開發(fā)商依然控制著項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)，寫字樓和商鋪的招商以及物業(yè)管理等要素。而一旦運(yùn)行，[新加坡注冊公司]寫字樓和購物中心物業(yè)資產(chǎn)的租金收入將根據(jù)初始投資份額來共享。”
　　戴德梁行最新發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)＋，浦東發(fā)展新契機(jī)》白皮書報(bào)告中指出，“互聯(lián)網(wǎng)＋”將對中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’可以利用眾籌的力量，讓資金由機(jī)構(gòu)和個人投資者共同提供，為開發(fā)商的債務(wù)提供資金。”
　　鉅派投資集團(tuán)聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官倪建達(dá)表示，鉅派的財(cái)富管理業(yè)務(wù)就是把機(jī)構(gòu)或個人的投資資金交給開發(fā)商，開發(fā)商做了產(chǎn)品以后，把收益分配給投資者。目前這項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展非常快。