從今年5月17日銀保監(jiān)會下發(fā)23號文開始，房地產融資監(jiān)管全面收緊，房企融資規(guī)模應聲下滑。央行數據顯示，截至2019年二季度末，房地產開發(fā)貸款余額增速較2018年同期減少9.6個百分點。8月21日，萬科召開中期業(yè)績發(fā)布會，行業(yè)龍頭對當前局勢的判斷成為焦點。

針對行業(yè)融資收緊，萬科總裁祝九勝表示，長期來看，過度金融化對房地產行業(yè)的健康發(fā)展是不利的，國家不把房產作為短期刺激經濟的工具，是融資收緊的出發(fā)點。融資收緊對整個行業(yè)會有影響，但對資信較好、穩(wěn)健經營的房企來說影響不大。他表示，“房住不炒”是長期的政策，是行業(yè)的趨勢，也是萬科未來經營的方向。有句話叫“好學生喜歡難題目”，萬科要爭當好學生，答好難題目。

隨著融資收緊，房企紛紛尋求外部支援，其中與險資的合作最為引人注目。繼多次合作后，今年年初萬科與平安再次聯合拿地，斥資66.6億元競得北京通州區(qū)多個地塊，規(guī)劃建筑面積為28.02萬平方米。

祝九勝向媒體記者表示：“萬科和平安都是在深圳本地成長起來的企業(yè)，感謝平安多年來對萬科的支持。在深圳做企業(yè)是一件很幸福的事情，萬科把自己的事情做好了，不同類型的金融企業(yè)會主動來探討合作、提供支持。”

他表示，險資屬于貨幣市場，房企屬于房產市場，二者有天然的聯系，是高度關聯的，運用合作的機制能讓資金流轉起來，但也要防范房地產過度金融化、過度工具化、過度杠桿化。萬科財務負責人王文金也表示，萬科跟平安的銀行、證券、不動產、險資等多個子公司均有合作，未來雙方還會加強、深入且更廣泛地合作。

從半年報數據來看，萬科上半年財務費用較2018年底增加了38.38%。對此，王文金表示，萬科上半年啟用了新的租賃會計準則，把使用權資產貼現，新增了約5億元的財務費用。此外，公司上半年把短債轉化為長債，融資成本小幅上升。

與自身相比，萬科的財務費用有所上升，但與同行相比，萬科2019年上半年財務仍然穩(wěn)健。上半年，萬科有息負債從2018年底的2612.1億元降至2253.2億元，截至6月底，萬科持有貨幣資金1438.7億元，遠高于短期借款和一年內到期長期負債的總和666.5億元。

資料顯示，萬科于今年2月份完成2019年面向合格投資者公開發(fā)行住房租賃專項公司債券（第一期），最終發(fā)行規(guī)模為20億元，票面利率為3.65%，相比其他民營房企動輒8%以上的利率，融資優(yōu)勢明顯。王金文表示，下半年萬科會繼續(xù)提升資金管理效益，盡量降低財務費用。

在融資成本較低和合作伙伴的助力下，萬科今年上半年成績亮眼。半年報顯示，上半年萬科實現營業(yè)收入1393.2億元，同比增長31.5%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤118.4億元，同比增長29.8%。

會上，執(zhí)行副總裁張旭談及下半年計劃時表示，萬科沒有固定數字的計劃，但會把“每天都是賣樓的好日子”當成基本策略，堅持促進銷售、積極回款。拿地也是根據回款情況來定，但會集中在一二線城市圈。他預計，今年的開工面積和去年差不多，萬科將保持穩(wěn)定發(fā)展。