盡管很多人明顯地感覺北京近幾年的沙塵暴越來越少了，但卻少有人知道其根源在于，產(chǎn)生于內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原北部、總面積達1.86萬平方公里、北京沙塵暴三大源頭之一的庫布其沙漠的沙塵暴，已經(jīng)由十幾年前的每年六七十場（次）減少到現(xiàn)在每年只有三到五場（次）。

經(jīng)過22年堅持治理，庫布其沙漠完成治理的4000多平方公里地段，已經(jīng)為中國北疆建設(shè)了一道長達240多公里的“綠色長城”。

一度被認為是不可治理的庫布其沙漠治理日前獲得國家相關(guān)部門的高度認可。沙漠也能變綠洲，這樣的現(xiàn)實正在被復制。

1月25日，中國荒漠化防治試驗示范基地授牌啟動儀式暨科爾沁沙地生態(tài)環(huán)境治理簽約啟動儀式在京舉行。由內(nèi)蒙古億利資源集團治理的庫布其沙漠被國家林業(yè)局授予中國荒漠化防治試驗示范基地。會上，億利資源集團還與內(nèi)蒙古通遼市、庫倫旗簽訂了《內(nèi)蒙古科爾沁沙地生態(tài)環(huán)境治理協(xié)議》，將對中國最大沙漠科爾沁沙地實施整體防治，同時帶動沙區(qū)近百萬農(nóng)牧民脫貧致富。

“如果將20多年總結(jié)的庫布其沙漠治理機制、模式和技術(shù)復制過來，對科爾沁，我們有信心讓它3年初見成效，5年大見成效。”億利資源集團董事會主席王文彪告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

治沙，變輸血為造血

“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊。”這壯美的內(nèi)蒙古大草原在王文彪的記憶里并無痕跡，他告訴記者，自己從小生活的地方，“一年一場風，從春刮到冬”。

22年前，在政府部門工作的王文彪被選派到瀕臨倒閉的杭錦旗鹽廠當廠長。那里無路、無電、無水，沒有通訊條件，是個與世隔絕的地方。牧民拉著駱駝去50公里外的鎮(zhèn)上購物，來回得走3天，一次要采購半年用的生活用品。對于鹽廠來說，因受大漠的阻隔和沙塵暴的肆虐，幾十萬噸化工產(chǎn)品無法運出，鹽廠被漫漫黃沙逼向了死亡的邊緣。而后王文彪作出了一個驚人的決定，向政府舉債7000多萬元修建起一條穿沙公路。之后，5條全長234公里的縱向穿沙公路陸陸續(xù)續(xù)鋪開，路修到哪里，水電就通到哪里，綠化就跟到哪里。這不僅從根本上解決了鹽廠產(chǎn)品運輸?shù)膯栴}，還解決了沙區(qū)百姓看病難、上學難、購物難、生產(chǎn)難、生存難的現(xiàn)實問題。

20多年時間，通過堅持不懈的防沙綠化，庫布其實現(xiàn)了4000多平方公里的綠化面積，不僅涵養(yǎng)了水源，改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境，而且使這個地區(qū)降雨量由以前的每年幾十毫米增加到現(xiàn)在每年的300多毫米，還創(chuàng)造了近1000萬噸的碳匯能力。在庫布其沙漠防沙治沙，除了生態(tài)效益，社會效益和經(jīng)濟效益也有顯現(xiàn)。

“防沙治沙光靠硬性投入是不夠的，必須變輸血為造血，用產(chǎn)業(yè)化的方式反哺沙漠治理，造福當?shù)匕傩铡！蓖跷谋敫醒裕�“全世界三分之一的沙漠里生活著三分之二的窮人。”

王文彪告訴記者，沙漠中的牧民是防沙綠化的最大受益者。他們有的以沙漠土地入股，成為億利資源集團的股東，有的直接參與億利資源集團的生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化工程，成為企業(yè)工人。“牧民每年僅參與企業(yè)生態(tài)建設(shè)的直接收益就超過1億元。”王文彪說。

2010年3月，億利資源集團關(guān)閉了凈資產(chǎn)已達6億元的鹽廠。“20年前我們?yōu)榱司然钏�修路�?0年后它為了沙漠綠化做了犧牲。”王文彪對《中國經(jīng)濟周刊》說。

將對科爾沁沙地整體防治

沙地蔓延一直是全世界面臨的巨大困擾，國家林業(yè)局副局長祝列克告訴《中國經(jīng)濟周刊》，土地荒漠化、沙化嚴重威脅國家生態(tài)安全，嚴重制約社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，是重大的民生問題。

祝列克表示，雖然我國防沙治沙工作取得了重大成績，但同時也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。“我國現(xiàn)有173萬平方公里的沙化土地，其中可治理的53萬平方公里，按照目前每年減少1717平方公里的速度，大約需要300年時間才能完全治理。同時，人口的增長、經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)的承載能力之間的矛盾依然很大，防沙治沙資金投入與實際需求相比還存在巨大差距。加快推進防沙治沙工作，需要緊緊依靠政府主導，又要積極發(fā)動社會參與。”

通遼市委書記傅鐵鋼介紹，現(xiàn)在的科爾沁沙地，在歷史上曾是水草豐美的科爾沁大草原，更是著名的蒙古族地域文化——科爾沁文化的發(fā)祥地。這樣一個風光秀美的地方，由于清代以來的放墾開荒、戰(zhàn)亂和建國初期“以糧為綱”大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，草原下的沙土層逐漸沙化，加上氣候干旱，已經(jīng)逐漸演變成為中國面積最大的沙地，總面積達42300平方公里。

近年來，盡管中央與地方政府及民眾對科爾沁沙地采取治理措施，當?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)取得了一定成效，但目前通遼市仍有3000萬畝沙地沒有得到有效治理。傅鐵鋼表示：“我們與億利資源集團合作，就是要加快治理步伐，通過增加投入、活化機制、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)對科爾沁沙地的整體防治。”

庫倫旗委書記張志強告訴《中國經(jīng)濟周刊》，之前林業(yè)、農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、土地等各部門都在進行沙漠治理，項目不同、資金的來源也不同，各部門力量分散，對大規(guī)模的治理就顯得力不從心，“我們希望能夠通過政府和企業(yè)的合作，對治理資源和力量也進行整合，將各部門的資金利用好。”

沙里淘金

如果治沙只有生態(tài)效益，沒有經(jīng)濟效益，不能給當?shù)乩习傩諑�來效益，即使治理成功也很難維持。在王文彪看來，“沙漠不但可以防治，還可以開發(fā)利用。”他告訴記者，如今人們再去庫布其沙地，會看到滿眼的“黃金”。

“太陽能發(fā)電去哪里發(fā)？不能占用耕地，就要去荒無人煙的地方。”王文彪說，“有沙也不行，治理好的沙漠就成了最適合的地方。”

“還有我們大面積種植的耐寒耐鹽堿的地上沙柳和地下甘草，都為我們的生物能源產(chǎn)業(yè)和制藥產(chǎn)業(yè)提供了源源不斷的資源。”據(jù)悉，以沙漠甘草種植加工為主的中藥產(chǎn)業(yè)化工程，每年能為億利資源集團帶來幾十億元的銷售收入。

此外，億利資源集團還建設(shè)了一個高端的沙漠旅游產(chǎn)業(yè)，每年接待游客達到30萬人（次）。

“我們已經(jīng)有了成熟的機制、技術(shù)，我們甚至可以輸出模式。”王文彪告訴《中國經(jīng)濟周刊》，億利資源集團將利用其在庫布其沙漠20多年積累的荒漠化防治和沙漠新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的先進技術(shù)、模式和機制，按照沙漠“生態(tài)建設(shè)+旅游休閑+清潔能源”三位一體的戰(zhàn)略布局，對科爾沁沙地實施整體防治，集中開發(fā)建設(shè)“塔敏查干沙漠、養(yǎng)畜牧河、三大寺、蒙藥文化、安代舞、風水山”六位一體的沙漠、人文、旅游綜合開發(fā)項目以及配套項目，并將其打造成為帶動當?shù)氐谌�產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭項目。

“過去20多年我們治理了4000畝沙地，今后5年我們要治理1萬畝。新機制、新技術(shù)的應用讓我們的治理速度加快。”王文彪說，“很多專家表示我國的可治理沙地全部治理完畢大概需要300年左右。依我看，300年太長，30年應該就夠了。”