伴隨倫敦奧運(yùn)會(huì)大幕開啟，奧運(yùn)贊助營(yíng)銷大戰(zhàn)也紛紛登場(chǎng)。但與2008年北京奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)企業(yè)紛紛出手贊助相比，在倫敦奧運(yùn)會(huì)上，鮮有國(guó)內(nèi)企業(yè)參與倫敦奧運(yùn)會(huì)的贊助。

　　“前一段時(shí)間，我們企業(yè)還打算花大本錢，在倫敦奧運(yùn)會(huì)上打出自己的品牌，而且已經(jīng)做出了預(yù)算。不過這些活動(dòng)基本都取消了。”國(guó)內(nèi)一家視頻網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人告訴記者。由于目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)困難，[注冊(cè)香港公司費(fèi)用]該網(wǎng)站原本想在倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館設(shè)置展覽位置，并派出大量工作人員前去工作，但后來(lái)全部取消。

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，一方面是受到金融危機(jī)的影響，企業(yè)削減了部分營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)；另一方面，倫敦距離中國(guó)較遠(yuǎn)，且整個(gè)市場(chǎng)不大，很難起到應(yīng)有的效果，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)也不愿意在這里花費(fèi)太大的力氣。

　　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷舞臺(tái)

　　關(guān)于奧運(yùn)營(yíng)銷，國(guó)外有這樣的說法：若投入1億美元，品牌的知名度可以提高1%；而贊助奧運(yùn)，投入1億美元，知名度則可以提高3%。因此，奧運(yùn)會(huì)幾乎被所有企業(yè)看作是絕不能錯(cuò)過的“黃金營(yíng)銷期”。

　　雖然此后有調(diào)查顯示，這一論斷有所夸張，但借助奧運(yùn)會(huì)，展開成功的營(yíng)銷，確實(shí)能為企業(yè)帶來(lái)很大的收益，在奧運(yùn)會(huì)的歷史上，也不乏這樣的例子。

　　韓國(guó)的三星，曾經(jīng)被戲稱是“廉價(jià)家電制造商”，當(dāng)年不僅在國(guó)際上屬于名不見經(jīng)傳的三流品牌，即使在韓國(guó)本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中，也略遜色于金星社（LG的前身）。但是，在1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)上，三星成為贊助商，使得全世界從奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)識(shí)的旁邊認(rèn)識(shí)了韓國(guó)品牌“SAMSUNG”，并借奧運(yùn)贊助商的高端形象，逐步擺脫了以往產(chǎn)品和企業(yè)的低端形象。

　　后來(lái)，三星一直致力于奧運(yùn)營(yíng)銷，并進(jìn)一步成為了國(guó)際奧委會(huì)的TOP贊助商。此后，三星實(shí)現(xiàn)了其品牌質(zhì)的飛躍，從一個(gè)低端的小品牌成長(zhǎng)為國(guó)際一線大品牌。

　　[香港公司做賬報(bào)稅]三星由此成為了奧運(yùn)營(yíng)銷史上的“傳奇”和“經(jīng)典”。

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)的許多品牌，與當(dāng)年的三星有許多相似之處，雖物美價(jià)廉，但是品牌美譽(yù)度不足，尤其在同類產(chǎn)品中，高端形象者不多，更加需要在奧運(yùn)會(huì)上提升形象。

　　中國(guó)企業(yè)贊助不多

　　倫敦奧運(yùn)會(huì)能否成為中國(guó)企業(yè)的又一個(gè)機(jī)會(huì)？從記者所了解的情況來(lái)看，參與倫敦奧運(yùn)會(huì)贊助的中國(guó)企業(yè)并不多。鑒于奧運(yùn)宣傳的巨額投入與不確定的回報(bào)，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)對(duì)2012倫敦奧運(yùn)會(huì)巨大商機(jī)表現(xiàn)得異常冷靜。除去來(lái)自臺(tái)灣的宏碁與北京的水晶石，幾乎難以在贊助商名單中尋覓到中國(guó)企業(yè)。

　　而2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)的贊助商占據(jù)了非常大的比例。其中聯(lián)想還進(jìn)入了國(guó)際奧委會(huì)的TOP計(jì)劃贊助商。

　　TOP計(jì)劃又名“奧林匹克伙伴計(jì)劃”，是國(guó)際奧委會(huì)于1985年推出的為保證奧林匹克運(yùn)動(dòng)充足和穩(wěn)定財(cái)源的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，每四年一個(gè)周期，每期10至12名贊助商。按照規(guī)定，贊助當(dāng)?shù)貖W組委的贊助商，只能將其企業(yè)標(biāo)識(shí)與舉辦地奧組委的標(biāo)識(shí)組合使用，而且限定在當(dāng)?shù)貖W委會(huì)所在的區(qū)域內(nèi)。TOP計(jì)劃成員則有權(quán)在全球范圍內(nèi)在其產(chǎn)品上使用奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)識(shí)，并享有行業(yè)內(nèi)的全球絕對(duì)排他權(quán)。

　　以北京奧運(yùn)會(huì)為例，除了12家TOP贊助商，還有北京奧運(yùn)會(huì)11家合作伙伴，其中，中國(guó)企業(yè)就有8家之多；級(jí)別更低的北京奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商中，中國(guó)企業(yè)更是超過了80%。

　　伊利集團(tuán)一位相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示：“倫敦奧運(yùn)會(huì)畢竟不同于在國(guó)內(nèi)舉辦的賽事，影響力和市場(chǎng)都會(huì)差很多。”

　　“由于時(shí)差等因素，倫敦奧運(yùn)會(huì)與北京奧運(yùn)會(huì)不能比。”特步集團(tuán)總裁丁水波(微博)稱。特步這個(gè)在北京奧運(yùn)會(huì)中通過贊助俄羅斯代表隊(duì)奪得全場(chǎng)注目的品牌，對(duì)本屆奧運(yùn)會(huì)并沒有大動(dòng)作。

　　根據(jù)倫敦奧運(yùn)官方網(wǎng)站公布的贊助商名單，與國(guó)際奧委會(huì)簽下了全球奧運(yùn)伙伴協(xié)議的企業(yè)，也就是通常所說的頂級(jí)贊助商（TOP計(jì)劃），包括可口可樂、宏碁、法國(guó)源訊公司(Atos)、陶氏化學(xué)公司(Dow)、通用電氣、麥當(dāng)勞、歐米茄、松下、寶潔、三星和維薩(Visa)。

　　倫敦奧運(yùn)會(huì)的7家合作伙伴包括阿迪達(dá)斯、寶馬、英國(guó)石油、英國(guó)航空、英國(guó)電信、法國(guó)電力集團(tuán)(EDF)、英國(guó)勞埃德銀行集團(tuán)；倫敦奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商共有28家，中國(guó)只有北京水晶石數(shù)字科技股份有限公司，作為官方數(shù)字圖像服務(wù)供應(yīng)商出現(xiàn)在名單中。

　　雖然中國(guó)企業(yè)贊助不多，但與許多國(guó)際大賽相似，在倫敦奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)地上，“中國(guó)制造”卻并不鮮見，據(jù)英國(guó)《每日電訊報(bào)》報(bào)道，在倫敦奧運(yùn)官方網(wǎng)站上的194種奧運(yùn)產(chǎn)品中90%都是海外制造，其中有很大一部分都在中國(guó)生產(chǎn)。[如何注冊(cè)香港公司]

　　市場(chǎng)不大吸引力弱

　　不比在北京家門口辦奧運(yùn)，中國(guó)觀眾對(duì)這屆奧運(yùn)會(huì)的熱情和關(guān)注度大大降低。專家分析，對(duì)于奧運(yùn)營(yíng)銷，擁有全球市場(chǎng)的品牌的潛在收益，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以中國(guó)本土市場(chǎng)為主的品牌。同時(shí)，因有較雄厚的資本，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)巨額贊助投入的風(fēng)險(xiǎn)也較低，而實(shí)力較弱的品牌往往因此承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　除此之外，海外市場(chǎng)的萎縮也使得中國(guó)企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而擱置了倫敦奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃。據(jù)了解，不少浙江企業(yè)原打算前往倫敦考察奧運(yùn)商機(jī)，但都因經(jīng)濟(jì)問題而取消。

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這次中國(guó)企業(yè)參與奧運(yùn)會(huì)多個(gè)層次的贊助商計(jì)劃熱情不高，除了客觀的地理因素外，還有對(duì)奧運(yùn)贊助的認(rèn)識(shí)問題。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這恰恰說明中國(guó)企業(yè)更加成熟，因?yàn)閺幕貓?bào)的角度來(lái)看，一場(chǎng)體育盛事，它的影響首先是針對(duì)所舉辦的城市和國(guó)家，接著是所在國(guó)家共同的經(jīng)濟(jì)體，然后才是全球逐級(jí)輻射的過程。而中國(guó)具有國(guó)際影響力的企業(yè)又缺乏，選擇放棄、懂得退出反而是更明智的選擇。

　　雖然中國(guó)的企業(yè)對(duì)于贊助倫敦奧運(yùn)會(huì)的熱情有所減弱，但有許多企業(yè)通過各種方式，努力將企業(yè)形象巧妙地與倫敦奧運(yùn)會(huì)聯(lián)系起來(lái)。

　　據(jù)伊利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在此次倫敦奧運(yùn)會(huì)上，伊利不僅依然是中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴，并成為中國(guó)體育代表團(tuán)營(yíng)養(yǎng)乳制品。此次伊利集團(tuán)還在倫敦的400輛雙層大巴上投放了廣告，展示“平凡中國(guó)人不平凡的故事”。

　　有許多國(guó)內(nèi)企業(yè)，努力爭(zhēng)奪中央電視臺(tái)的廣告資源，以便在奧運(yùn)會(huì)期間，在國(guó)內(nèi)獲得更多露面機(jī)會(huì)。

　　在去年年底的央視2012年黃金資源廣告招標(biāo)競(jìng)購(gòu)大會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)、加多寶、耐克成為倫敦奧運(yùn)會(huì)“中國(guó)隊(duì)沖金賽事套裝廣告”中標(biāo)企業(yè)，中標(biāo)價(jià)格分別為：8668萬(wàn)元人民幣、8600萬(wàn)元人民幣、7999萬(wàn)元人民幣。

　　國(guó)內(nèi)一些企業(yè)通過直接參與贊助奧運(yùn)代表隊(duì)、明星隊(duì)員的方式“進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)”，借此發(fā)起奧運(yùn)營(yíng)銷。

　　有更多的企業(yè)，以“擦邊球”的方式曲線入奧，通過營(yíng)銷手法、傳播方式的創(chuàng)新，讓消費(fèi)者在企業(yè)產(chǎn)品和奧運(yùn)之間產(chǎn)生聯(lián)想，通過“金牌競(jìng)猜”、“我的冠軍夢(mèng)”等活動(dòng)，達(dá)到“以小搏大”的效果。