一場(chǎng)從外到內(nèi)的“去吳長(zhǎng)江化”運(yùn)動(dòng)，正在風(fēng)波中的雷士照明(02222.HK，下稱“雷士”)展開(kāi)，這是雷士董事長(zhǎng)兼臨時(shí)CEO王冬雷盡快恢復(fù)雷士正常運(yùn)營(yíng)之舉，但能否徹底“治愈”雷士治理結(jié)構(gòu)上的積弊還待觀察。

      8月23日，惠州雷士照明臨時(shí)總部正式運(yùn)營(yíng)。[注冊(cè)新加坡公司]雷士全國(guó)37家運(yùn)營(yíng)中心，有31家的老板或總經(jīng)理參加了當(dāng)天在惠州舉行的“惠州雷士照明臨時(shí)總部正式運(yùn)營(yíng)慶典大會(huì)暨全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心大會(huì)”。一位核心經(jīng)銷商坦言，雙方(指王冬雷和吳長(zhǎng)江之間)的問(wèn)題由法律解決，希望大家維護(hù)雷士這塊中國(guó)照明第一品牌，因?yàn)槿珖?guó)有上萬(wàn)經(jīng)銷商、十幾萬(wàn)人“靠雷士吃飯”。

      王冬雷在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示，已有四大運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)入雷士臨時(shí)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，核心經(jīng)銷商與雷士新管理團(tuán)隊(duì)一起決策，希望兩三周內(nèi)盡快恢復(fù)雷士的正常運(yùn)營(yíng)，“必要時(shí)我們做好了放棄萬(wàn)州基地的準(zhǔn)備”。

      雷士的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于遍布全國(guó)的龐大渠道和專賣店體系。雷士的核心經(jīng)銷商此前都是雷士創(chuàng)始人、原CEO吳長(zhǎng)江的“鐵桿”，而占雷士銷量近90%的核心經(jīng)銷商23日參加了惠州臨時(shí)總部的慶典，意味著大多數(shù)雷士經(jīng)銷商在此次風(fēng)波中“倒戈”，轉(zhuǎn)向支持王冬雷。

      上午11點(diǎn)多，在雷士照明光體驗(yàn)中心，王冬雷與四位經(jīng)銷商圍坐在一起。王冬雷向本報(bào)記者說(shuō)，來(lái)自江蘇、天津、深圳和上海運(yùn)營(yíng)中心的這四位核心經(jīng)銷商，已進(jìn)入12人的運(yùn)營(yíng)緊急委員會(huì)，將與雷士新管理團(tuán)隊(duì)一起決策，“從市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品組織與運(yùn)輸、品牌維護(hù)、客戶維護(hù)等層面共同應(yīng)對(duì)今天的困難”。

      自8月8日吳長(zhǎng)江被雷士董事會(huì)罷免CEO職務(wù)后，雷士便處于隔裂狀態(tài)，重慶總部、重慶萬(wàn)州基地處于停工狀態(tài)，惠州基地的生產(chǎn)也因原材料短缺而受到影響。“今天雷士在惠州基地，恢復(fù)組織功能。盡快讓雷士恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，符合雷士員工、股東、經(jīng)銷商和供應(yīng)商的最大利益。”王冬雷說(shuō)。

      自風(fēng)波以來(lái)，雷士的核心經(jīng)銷商首次正式面對(duì)媒體。做了十年雷士生意的雷士天津運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人李建中呼吁，希望重慶市政府協(xié)助盡快恢復(fù)雷士重慶萬(wàn)州基地的生產(chǎn)，“一起維護(hù)中國(guó)照明第一品牌”。

      雷士江蘇運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人王曉波也說(shuō)，目前雷士有上萬(wàn)家經(jīng)銷商、分銷商，有十幾萬(wàn)人“靠雷士吃飯”，他們每天仍需要付工資、房租。現(xiàn)在如果因?yàn)榻回洺鰡?wèn)題，有些客戶的訂單交不出來(lái)，對(duì)他們維護(hù)客戶、自身運(yùn)營(yíng)將有大的影響。

      “因?yàn)槟壳袄资康慕?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有老的雷士人，也有(德豪潤(rùn)達(dá))派過(guò)來(lái)的人，需要磨合、溝通，尤其現(xiàn)在廣大員工思想被誤導(dǎo)。”王曉波透露，“我們對(duì)運(yùn)營(yíng)流程、中層干部比較熟，希望通過(guò)溝通、交流，形成共識(shí)，怎么樣保住雷士，讓雷士發(fā)展得更好。在工作中可能有些過(guò)程不太順利，一線銜接有問(wèn)題的，我們可以協(xié)助他們，對(duì)雷士恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)起協(xié)助作用。”

      一位雷士惠州基地的原中層近日告訴本報(bào)記者，[新加坡公司注冊(cè)]除了雷士重慶萬(wàn)州基地停工，雷士惠州基地的生產(chǎn)也部分癱瘓。從他發(fā)來(lái)的雷士惠州工廠的現(xiàn)場(chǎng)照片看，穿著藍(lán)色工服的工人們，坐在生產(chǎn)線上，但是手中沒(méi)活干，坐在那里“干等”，有的干脆趴在生產(chǎn)線的操作臺(tái)上休息。

      “自(風(fēng)波發(fā)生后)第二周起，(惠州工廠)陸續(xù)有生產(chǎn)線停工無(wú)法生產(chǎn)。因原材料短缺，供應(yīng)商得不到貨款不能及時(shí)供應(yīng)原材料。到每個(gè)部門去的德豪潤(rùn)達(dá)的人都有2~3個(gè)保鏢跟著，使得惠州基地人心惶惶，何時(shí)復(fù)工不得而知”，上述雷士惠州基地原中層說(shuō)，王冬雷在惠州雷士臨時(shí)總部設(shè)立了訂單部，大部分由應(yīng)屆畢業(yè)生組成，不了解產(chǎn)品、不懂操作流程。

      王冬雷坦承，雷士已經(jīng)出現(xiàn)交貨不及時(shí)的狀況。不過(guò)，上海和浙江基地沒(méi)有受到影響；惠州基地也已經(jīng)恢復(fù)正常，“原材料有一點(diǎn)影響，一部分供應(yīng)商是吳家的親戚，配合上有問(wèn)題。”雷士正在啟動(dòng)原材料供應(yīng)商的恢復(fù)方案，“爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題”。

      “唯一困難的是重慶萬(wàn)州基地”，王冬雷說(shuō)，萬(wàn)州基地約占雷士產(chǎn)能的四分之一，主要產(chǎn)品是傳統(tǒng)光源。“雷士已經(jīng)啟動(dòng)恢復(fù)方案，相信在未來(lái)10天左右產(chǎn)品就能恢復(fù)正常供應(yīng)”。

      至于雷士新的管理團(tuán)隊(duì)，王冬雷透露，跟著他創(chuàng)業(yè)的肖宇(雷士執(zhí)行董事)負(fù)責(zé)雷士制造，“肖宇是制造體系專家，德豪潤(rùn)達(dá)最高峰時(shí)制造有3.6萬(wàn)人”；熊杰(雷士執(zhí)行董事)負(fù)責(zé)人事、法務(wù)；曾在雷士、德豪潤(rùn)達(dá)任副總裁的徐風(fēng)云，負(fù)責(zé)雷士銷售；科研由雷士老臣洪曉松負(fù)責(zé)。“我們解雇的雷士中高層都有依據(jù)，他們做了不該做的事”，人數(shù)“不超過(guò)一半”。

      王冬雷說(shuō)，萬(wàn)州基地是吳長(zhǎng)江的親戚和熟人在管，“所以這個(gè)基地未來(lái)的管理人員會(huì)更替，什么時(shí)候會(huì)正常，取決于當(dāng)?shù)卣�府的意志，希望政府能夠給予我們支持。當(dāng)然，我們也有備用方案，必要時(shí)我們也做好了放棄萬(wàn)州基地的準(zhǔn)備。”

      未來(lái)，雷士總部也存在“回遷”可能。“惠州本來(lái)就是雷士的總部，董事會(huì)從來(lái)未批準(zhǔn)過(guò)把總部搬到重慶”，王冬雷說(shuō)，吳長(zhǎng)江幾年前把雷士總部從惠州搬到重慶，當(dāng)時(shí)沒(méi)經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)，也成為上一輪雷士風(fēng)波的導(dǎo)火索。

      一位知情者向本報(bào)記者透露，[新加坡注冊(cè)公司]8月22日，雷士已向重慶總部的幾百名員工發(fā)出內(nèi)部郵件：雷士將解決機(jī)票、住宿、子女入學(xué)等問(wèn)題，歡迎重慶總部員工到惠州雷士照明臨時(shí)總部上班。