8月3日，紫金礦業發布公告稱，紫金礦業、其全資子公司金冠礦業有限公司、中非發展基金與剛果(金)銅礦開發商Copperbelt Minerals Limited集團7月30日簽署了延期收購Platmin Congo Limited (以下簡稱PCL)股權的協議。合同各方一致同意將原協議的有效期延長至2010年8月31日或者協議各方書面確認的更遲的日期。

　　本報記者當天就延期原因致電紫金礦業董秘鄭于強。鄭于強建議記者向Copperbelt集團了解情況。

　　不過，紫金礦業副總裁藍福生8月4日對本報記者表示，該項收購正在等待剛果(金)政府的批準，這是該項收購協議被推遲的唯一原因。

　　依據5月7日簽署的原收購協議，紫金礦業將與中非發展基金聯合收購Copperbelt集團所持有的PCL全部已發行股份及Copperbelt 集團內部應收賬款，最終獲得PCL下屬Deziwa銅鈷礦項目及Ecaille C銅鈷礦項目的控股權。此次收購總共花費約為2.84億美元。

　　就在原收購協議公布后不久，美國之聲(VOA)就援引剛果民主共和國(剛果金)礦業部長的幕僚長Alexis Mikandji Penge的話稱，該協議“違反有關規定，在剛果(金)沒有效力”。

　　紫金副總：希望繼續運作

　　“任何一個對剛果(金)熟悉的中國人都會對(紫金礦業)這個項目持反對意見。”

　　一位多年從事礦業投資、諳熟剛果(金)銅鈷礦情況的業內人士4日在接受本報記者采訪時這樣表示。他告訴記者：“剛果(金)的情況太復雜了，復雜得你不敢想象。政治、社會都復雜，根本不是紫金礦業所能控制的。”

　　自金融危機爆發以來，中國企業投資海外礦業的熱潮就不斷升溫。中國礦業聯合會數據顯示，今年僅一季度，中國礦業企業對外投資項目就有45個，投資總額高達29.69億美元。

　　隨著海外礦業投資增長勢頭的延續，目的國政治、政策、法律風險也逐漸成為阻礙中國企業投資的重大障礙。

　　上述業內人士對記者解釋說：“100%的中國人第一天去剛果(金)都會覺得這個地方太容易賺錢了，商機太多了，做任何東西都可以發財。但你越往后多待一天，你的懷疑就增加一分。(當地)絕大部分(商務相關)費用都是現金支付，(辦理各種手續時)塞黑金的現象普遍。”

　　他繼而舉例說，加拿大第二大銅生產商第一量子公司投資超過10億美金的兩個銅礦項目曾被剛果(金)政府取消，而后者一直沒有公布叫停項目的具體原因，“現在第一量子公司現在只能依靠轉賣股權，維持項目運作”。

　　中國駐剛果(金)大使館經濟商務參贊處參贊魏勝梓3日也對本報承認，紫金礦業的投資項目確實遇到來自剛果(金)政府方面的一些阻力。魏勝梓同時表示，因為收購涉及的事務很復雜，作為非當事人他并不很清楚細節。

　　上述業內人士指出，紫金礦業延長收購協議的做法體現了一種微妙狀態。他推測紫金礦業90%在打退堂鼓，最終結果將取決于公司對剛果(金)認識的逐步增加。

　　然而，鄭于強與藍福生在接受本報采訪時堅決否認了這一猜測，他們表示，紫金礦業還是希望能夠繼續運作該項目。

　　中非基金沉默

　　參與共同收購的中非發展基金，是中國首只也是唯一專注于非洲投資的股權投資基金，以私募股權投資基金的模式操作，通過直接投資引導和支持中國企業到非洲投資。自2007年基金設立以來，國家開發銀行就提供了全方位支持。

　　雖然得到中國政府的大力支持，但上述業內人士表示，中非發展基金到現在為止并沒有真正做過剛果(金)的項目。大概一年前，中非發展基金也曾經溝通過剛果(金)一家在加拿大多倫多上市的公司，但也是因為情況復雜這個原因最終沒有成功。

　　4日，本報記者就收購項目延期問題致電中非發展基金。該基金工作人員回應說相關項目負責人不在，未向本報作出具體回應。