2013歲末，信托行業(yè)穩(wěn)坐金融四大支柱的二把交椅，資產規(guī)模突破10萬億元，一面是信托產品創(chuàng)新層出不窮，一面是信托制度紅利逐漸消失與泛資管時代競爭下的艱難生存。
所謂“前事不忘后事之師”，[�？� 注冊香港公司服務]信托業(yè)面對今天顯赫成果的同時不能忘卻過去的坎坷道路，一個“壞孩子”的“華麗轉身”可能還需要承受更大的考驗。
面對外來，信托公司如何謀劃理性的發(fā)展與經營之道，圍繞2013年信托業(yè)年會精神可以從五個方面進行解讀。
第一，完善公司治理結構。信托公司的治理結構一方面是減少委托代理成本的重要措施，另一方面對信托公司權、責、利的制衡及風險的防范起到非常積極的作用。監(jiān)管部門未來非現場檢查的重點傾向于信托公司治理層面，在一定程度上說明信托公司的治理層是決定其發(fā)展最為重要的內部環(huán)境因素。而健全公司內部治理結構包括最近熱議的金融機構“生前遺囑”與處置機制，需要信托公司在股東會與董事會層面進行好制度安排，破解“大而不能倒”的風險亂象。
第二，建立信托產品登記制度。信托產品登記作為信托制度建設的重要一環(huán)，在為信托產品提供流動性支持、提高信托產品的透明度、加快監(jiān)管審批速度及發(fā)揮信托財產獨立性的制度優(yōu)勢上承擔重要作用。信托登記與公示將提高信托產品的信息披露廣度與深度，相關機構將跟進建立信用評價體系。藉此可以根據信托產品的屬性、特點、保障措施、主體信用的指標對產品進行評級，進而為信托產品提供較為合理的定價依據。
第三，根據信托公司的實力進行分類監(jiān)管。其實監(jiān)管目的應當不是將信托公司分為三類九等，而是根據各自本身的資本實力與風險管理能力圈定一塊專屬業(yè)務，其希望得到的結果是差異性業(yè)務細分帶來管理能力的專業(yè)化。分類經營機制看似殘酷，但其實質應當只是手段而非目的，監(jiān)管層將根據信托公司的經營發(fā)展狀況動態(tài)進行升降級的調整。
第四，充分發(fā)揮信托公司的社會責任機制。信托公司的社會責任一方面體現在其所開展的業(yè)務是否符合人類社會的發(fā)展方向，尤其在綠色環(huán)保、踐行慈善事業(yè)、樹立行業(yè)正面形象等方面應當積極發(fā)揮作用。信托公司的社會責任另一方面體現在其發(fā)展壯大中是否貫徹“以信為本、忠實所托”的綜合發(fā)展理念，包括對委托人及受益人盡職負責，對展業(yè)行為誠信約束、對金融本業(yè)即支持實體經濟發(fā)展一以貫之等等。信托公司應常懷“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的胸懷來踐行企業(yè)社會責任，來普惠財富民享的理念。
第五，以市場化原則指導信托發(fā)展。[注冊香港公司 深圳服務]加強市場在信托公司經營發(fā)展中的主導作用，包括建立破產處置機制、資本約束機制、行業(yè)自律機制及監(jiān)管評價機制。該由市場管的，交給市場來解決，強化信托公司的風險抵御能力與市場競爭意識，以市場這只無形的手來選擇能夠生存的信托公司，而后者必將是行業(yè)發(fā)展的風向標，其所在市場中尋求的生存之道必然成為信托公司存在的現實價值。
信托業(yè)的發(fā)展任重而道遠，它需要來自政府、從業(yè)人員及社會參與者的關心與支持，信托業(yè)的長效發(fā)展機制會讓這個行業(yè)朝著穩(wěn)健的道路不斷前進。
