社論：化解信托業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患需制度創(chuàng)新

經(jīng)歷了多年的高速增長(zhǎng)之后，[如何注冊(cè)英國(guó)公司]信托業(yè)目前面臨一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不重視并及時(shí)解決，就可能不斷積聚、增長(zhǎng)，而最終爆發(fā)。

信托業(yè)的發(fā)展周期和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的周期變動(dòng)關(guān)聯(lián)度極高。信托公司是否具備對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)的分析判斷能力，能否超前對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)作出預(yù)判，并適時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方向，正確作出與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)相符的投融資決策，就成為能否控制風(fēng)險(xiǎn)的前提與關(guān)鍵。

信托業(yè)的高速發(fā)展對(duì)信托公司及其閱歷尚淺的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是巨大的考驗(yàn)。面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，信托公司有兩條路可走，一是構(gòu)建足夠規(guī)模的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以便和相應(yīng)的投融資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)要求相匹配；二是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有取有舍，培育重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、特色化發(fā)展。

同時(shí)，避免激勵(lì)過(guò)度。據(jù)了解，目前，在信托業(yè)中被大部分信托公司廣泛接受的薪酬激勵(lì)制度即：“底薪＋績(jī)效提成”的模式。但這一激勵(lì)機(jī)制，在某些信托公司中卻出現(xiàn)了異化，影響了行業(yè)的職業(yè)風(fēng)氣和誠(chéng)信形象，甚至形成行業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

金融本身是管理風(fēng)險(xiǎn)的，有風(fēng)險(xiǎn)是正常的，關(guān)鍵是如何從制度設(shè)計(jì)和安排上轉(zhuǎn)移、釋放和化解風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于目前的信托業(yè)，建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、釋放和化解機(jī)制應(yīng)該是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的大課題。中國(guó)信托業(yè)在轉(zhuǎn)型的十字路口，需要的不僅是打開(kāi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的空間，同時(shí)還需要有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、化解、緩釋等制度安排。

目前，許多信托公司開(kāi)始嘗試信托產(chǎn)品的基金化運(yùn)作。這一方式應(yīng)該可以緩解信托計(jì)劃到期清算的信譽(yù)壓力。

另外，在信托產(chǎn)品的流動(dòng)性、[英國(guó)公司注冊(cè)名稱(chēng)]風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面，仍需要相應(yīng)的制度安排或創(chuàng)新，如此才能守住風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。

此外，信托公司也需逐步從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為中心，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)細(xì)分，把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品推薦給適當(dāng)?shù)耐顿Y者。