出于業務拓展等需要，華澳信托正在醞釀增資，計劃以現有股東出資的方式，預計增資后凈資產將達到15億-20億元。
今年上半年華澳信托高管層經歷換血，現在動蕩過后，新團隊已于上周正式入主公司。
新團隊中，張宏出任董事長，楊自理任總裁，兩位高管任職資格已通過銀監會批復。
另外，記者獲悉，[注冊離岸公司]華澳信托新一屆高管團隊執委會成員還包括首席財務官鄭玲芳，副總裁范華、趙一巖、楊宇浩及首席風控官高杰。
其中，新任副總裁范華和趙一巖分別為原外貿信托副總經理和原民生信托助理總裁，兩人任職資格已報上海銀監局待批復。
楊自理今年7月已進入公司接手管理，上任“三把火”發力在風控、轉型以及財富管理。
風控：第一件事
“我自己的錢都不買股票，掙到多少算多少，去股市里冒險心里不踏實。”楊自理如是說。
對股市的態度側面反映楊自理的做事風格，他認為做資產管理的金融機構，風控是根本，把內功練好才能擴大規模。
今年以來，華澳信托曾有幾只集合信托產品出現流動性風險，楊自理坦言，這與公司前兩年增長過快但內控跟不上有關，接管公司之后，他首先停止了已過會項目中質量不好的部分，從市場上可見的華澳信托產品數量明顯減少就能看出來。
楊自理來到華澳信托之后著手的第一件事即是完善風險控制。
據其介紹，公司的風控方面有兩個較大的調整，其一是建立評審員制度，其二是增設資產管理部。
楊自理來到華澳后首先抽調了三個業務部門的經理到風險管理部參加產品評審、把控產品風險。
“如果風控人員沒做過業務，對風控就只是抽象的概念，所以我希望用業務部門的人做風控，他們有項目經驗，也會提高風控部門的效率。”楊自理表示。
評審員制度即按照這一理念設計，評審員分為3級，一級評審員由部門總經理代理，二級評審員由部門副經理代理，三級評審員由部門總經理助理代理。
資產管理部則負責風控的中間環節，包括審核項目、風控措施落實、投后管理等。
之前華澳信托并未將這部分管理獨立出來。
除上述兩點，對新項目的審批流程也有一定的完善，將過去的流程縮短優化，并針對不同業務設置不同的項目審批指引。
財富管理：不需要人海戰術
風控之外，布局財富管理也是重點之一。
99號文細則堵死第三方理財代銷之后，信托公司普遍開始自建渠道抓手財富管理。
除了建立自有財富管理品牌，增加異地設點也是普遍應用的方式，已有信托公司將觸角伸向超過20個城市。
與上述方式不同，在財富管理領域楊自理有自己的想法。
在他看來，財富管理不需要人海戰術，也不需要太多異地設點，關鍵是讓專業的人做專業的事。
在任外貿信托總經理時，楊自理曾一手搭建外貿信托的財富中心。
他認為，外貿信托至今只在北京、上海、深圳、成都、山西五地設立財富管理中心，對于銷售來說已經足夠，雖然設點不多，但當時在財富管理領域投入不小。
楊自理所說的投入主要是人才的投入，他說：“華澳信托仍將在直銷領域大力投入，吸引高水平的人需要足夠的薪酬和激勵。”
目前，華澳信托僅有上海、北京兩個財富中心，楊自理表示暫時沒有增設新點的計劃，但未來將選擇幾個重點城市布局。
對華澳信托的發展規劃中，其預計明年公司新增集合信托規模約200億元，其中直銷部分至少達到50%，其余通過合作的金融機構消化。未來爭取在3年內達到100%直銷。
年報顯示，華澳信托2013年新增集合類信托規模約100億元，今年抓風控停止部分項目后，新增資產管理規模可能有所收縮，若在明年達到預期，集合信托增長率將超過100%，這對公司來說將是個不小的挑戰。
三條出路：資產證券化業務居首
傳統業務依然是信托公司溫飽的保證，但受競爭、風險等多方面影響，傳統業務留給信托公司的路越來越窄，全行業都站在多岔路口尋找下一個方向。
“在業內華澳是一家小公司，跟隨大公司做同樣的事沒有競爭優勢，要走出自己的特色。”楊自理認為，“剩下的路，最值得走的是資產證券化業務。”
從基礎資產角度，資產證券化業務可分為銀行信貸資產證券化和企業資產證券化，楊自理所指的方向主要為后者。
企業資產證券化業務以非流動、現金流穩定的資產做基礎資產，如高速公路收費權、租金收入、應收賬款收益權等。
他認為，相比于信貸資產證券化，信托做企業資產證券化更有優勢，在產品結構設計、風控設計的經驗都可與其他金融機構媲美。
且這項業務待開發市場的體量巨大，有充足資產作保障，業務風險相對變小。
可以說資產證券化業務是信托業務中風險最小的，這也是為什么將資產證券化業務作為今后的核心業務之一。
楊自理亦是信托公司私募資產證券化業務的元老人物，[注冊香港公司]曾在外貿信托參與多單該類產品設計。
而包括PE、定向增發、并購、二級市場投資在內的投資領域也將成為華澳信托未來的第二條路。
在投資業務上，楊自理主張合作：“選擇合適的交易對手，合適的并不一定現在最優秀，而是那些目前估值不高，但潛力大的合作方。”
第三條路在拓展國際業務。楊自理表示：“最晚后年，華澳信托要在海外建立分部，選擇資產被低估的國家地區做投資，計劃在2015年著手開展，由國際業務部主導。”
華澳信托本身具有國際基因，公司19.99%股權由麥格理資本證券股份有限公司持有，該公司注冊地在香港，主營證券業務，以及全球存托憑證、美國存托憑證交易等。
配合將來國際業務的發展，華澳信托計劃明年在自貿區設立一家私募基金公司。
“創新是一方面，傳統業務也不能放松。”楊自理認為，“傳統業務有三個方面，首先是單一被動類業務要做，可以擴大規模并增加無風險收益。其次有選擇地做地產類業務，但交易對手和項目都要優中選優。再者政信項業務上制定嚴格的風控標準，但是改項業務在政策變化之后發展空間已經很小。”
此外，出于業務拓展等需要，華澳信托正在醞釀增資，計劃以現有股東出資的方式，預計增資后凈資產將達到15億-20億元。
楊自理透露，根據股東的想法，增資完成后待時機成熟，可能會進一步考慮引進戰略投資者，繼續增加注冊資本，2-3年后華澳信托凈資產有望達到30億元。
